目标管理五要素精选33句集锦

目标管理五要素

1、-A(Action)—反馈、处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结；未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

2、世界著名的激励大师卡耐基，他曾经对世界1万个不同区域，不同种族，不同年龄的人进行了一个测试，他们经过了长达20年的观察之后，发现当初具有3%的人，这群人有清晰目标，并且知道如何达成，这些人他们成为了世界上的顶尖成功人士。

3、法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本的部分。

4、第战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。(目标管理五要素)。

5、购买欲望是指消费者购买商品或服务的动机、愿望和要求，是由消费者心理需求和生理需求引发的。产生购买欲望是消费者将潜在购买力转化为现实购买力的必要条件。

6、法约尔认为，解决这一问题的最好方法就是部门领导每周的例会。召开例会的目的是根据企业工作进展情况讲明企业发展方向，明确各部门之间应有的协作，利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。

7、目标分解的“剥洋葱法”在目标分解过程中常用的方法是“剥洋葱法”或者“树状图法”，总体思想是从大目标一层一层拆分为小目标，在实现目标的时候则是反过来通过实现一个个小目标来达成企业总目标。例如：要实现企业年度目标5亿，按季度分每个季度要达成多少，同时结合产品分每个产品系列要达成多少，需要开拓多少新订单，新客户，这样一层一层分解下去，一直最具体的目标。

8、(5)当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。

9、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。

10、作为副队长，应该主动关心别人，这样不仅给他人带来安慰、让他人觉得自己时刻受到关注，也让自己能够更加了解队友们的心声，有助于自己的工作与增强自己与他人的沟通能力。

11、定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

12、   目标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚力，迅速提升员工能力的有效管理举措。

13、SMART原则三A(Attainable)——可实现性

14、增强客户互动。生产精益管理始于客户的观点，在这种观点中，他们与员工沟通，对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。

15、SMART原则：(Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性)

16、现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

17、是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。

18、第薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

19、第自我控制。这里所强调的就是组织者的授权管理，以及每一个实施者对自我的评价，因为我们的目标，不是制定完了之后就没有事了，而是关键在整个目标的实施当中，我们如何去监控，如何能够把握这个过程，只有从整体将过程把握的非常充分，才有可能达成最终的目标。

20、制定目标要有时间限制，没有时间限制的目标也就没办法考核，我们应该避免使用最后，最终等不确定词汇，只有设置了时间限制，人才有紧迫感，才会在指定的时间完成目标。

21、战略目标与高级策略目标的制定，必须以充分而准确的情报信息为基础，高层管理人员必须掌握有关市场条件、可用资源、成本等各方面的信息。而主管人员及员工也必须了解高层管理者制定的目标，了解个人及部门工作对企业的影响，如此才能制定出有效的部门目标与个人目标。

22、严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

23、在这样做的时候，我们以初学者的好奇心接近每个人，不管他们的职位或头衔，并以一种自然的尊重对待他们。

24、采购、销售、库存、生产数据高度统使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。

25、一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中，管理者要注意三点。

26、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

27、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

28、　　明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

29、①高层管理预定目标，这是一个暂时的。可以改变的目标计划。

30、衡量性就是指目标应该有数据来衡量，用来判断目标是否达成。目标进度是可以跟踪的，如果你制定的目标没有办法去衡量，你就无法判断这个目标是否实现。

31、问题一：时间不充分，公司的发展目标12月31日才能基本确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。

32、第建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。