彼得德鲁克名言及出处精选40句集锦

彼得德鲁克名言及出处

1、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

2、人具有动物所没有的东西——创造性、想像力。——马克斯韦尔·莫尔兹

3、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。(彼得德鲁克名言及出处)。

4、1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。

5、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

6、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

9、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

10、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

11、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。彼得德鲁克

12、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

13、企业主的目的可能是为了赚钱，企业员工的目的可能是为了有一份工作，管理者的目的可能是为了晋升。但是，企业存在的目的不是为了让你们有事干，让你们有钱赚，而且非营利机构也没有这样的目的。学校的目的不是让老师有书教，医院的目的不是让医生有个地方去执业。学校的存在是为了学生，医院的存在是为了病人。那企业呢？企业是为了那些需求者，为了那些客户。因为社会上有一部分人可能有某种需求没被满足，于是有企业看到这个市场空白，看到这个薄弱环节。企业就会去设计一种产品、一种服务，来满足这个需求。有需求的这部分人一看，这个东西对我有用，以前没有，现在有了，你要多少钱，我愿意买。

14、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

15、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。(彼得德鲁克名言及出处)。

16、    管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

17、目标管理和自我控制，这是德鲁克设计出来的着名的工具--用建立目标和在实现目标中通过自我控制的方式来实行管理--应该是这样一个全面的解释。目标管理和自我控制翻译得不太好，但它把个人的价值观、长处、想要达到的目的和组织对社会的承诺、对顾客的承诺、想要达成的目标统一起来了，尽可能让它们一致。如果你能做到这样，个人的潜力发挥出来了，个人得到了成就感，同时组织实现了它的市场目标，创造了社会价值，发挥了社会功能。

18、如果企业家处在这种状态下，那么他们对社会就会既有贡献，也有破坏，既教人学好，也教人学坏。

19、随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。

20、    企业家和管理者应该想一想，在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你的追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他叫价值观、信念和承诺。德鲁克说，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。

21、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

22、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

23、    我觉得对于企业家、对于实践者、对于管理者来说，学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些宝贵的善意、创造的潜力，也不会浪费你的追随者的善意和潜力。

24、If you don’t know where you are, a mapwon t help.——Watts S. Humphrey

25、这就是第一个例子里，伍德不给彼得讲道理的原因——所有的道理彼得都懂，只是此刻他在情绪上。而伍德要做的，就是自己动手也罢，借助他人之手也罢，调整彼得的情绪，让他回到理性的状态。

26、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

27、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

28、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

29、价值观、信念和承诺    目标管理和自我控制，这是德鲁克设计出来的著名的工具——用建立目标和在实现目标中通过自我控制的方式来实行管理——应该是这样一个全面的解释。目标管理和自我控制翻译得不太好，但它把个人的价值观、长处、想要达到的目的和组织对社会的承诺、对顾客的承诺、想要达成的目标统一起来了，尽可能让它们一致。如果你能做到这样，个人的潜力发挥出来了，个人得到了成就感，同时组织实现了它的市场目标，创造了社会价值，发挥了社会功能。

30、他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。

31、“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。

32、1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

33、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

34、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

35、是你与人建立缘分的桥梁，也是你伤害亲近的人的匕首。

36、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

37、紧接着，找了一个彼得能够对她坦露自己真实想法，而且，在她面前，绝对不想轻易认怂的人，来和彼得沟通。

38、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

39、这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准，也是他一生从事学术研究的重要法则，还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。