柳传志语录简短精选74句集锦

柳传志语录简短

1、如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。——罗佰特克比

2、(有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队)

3、柳传志常说：“如果目标脱离了现实，不仅后续的执行过程会障碍不断，执行者的斗志也会受到严重的影响。”

4、天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。

5、遇到你之前，我没有想过结婚;遇到你之后，我结婚没有想过和别的人。这是钱钟书和杨绛之间决定一生的遇见。

6、对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

7、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

8、1研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

9、简单点吧，让我们挑最明显的特点，最共通的事物，它做得非比寻常地好。

10、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。(柳传志语录简短)。

11、所有人各负其责。工人们负责做馒头，你的弟兄负责听你指挥，随时发货。你只需要做一件事---找买家，把每天做的数十亿斤馒头卖掉！如果你能，你就是一个新的大佬！

12、柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。

13、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

14、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基

15、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

16、爱情一生一世的遇见:26年前的遇见现如今一样如初见那样，每天都在过情人节，让我想起一句话:真正相爱的人永远都不会觉得和对方相处腻。是的，如果是我爱的人和爱我的人是同一个人，那我一定是最幸福的人。爱情是可遇不可求的，静静期待也许是对它最好追求和它最好的相遇。《朱生豪情诗》着实让人对爱情产生美好情怀，第一次听到，确实感觉独特。董卿的结尾也让人感觉幸福:“我们相爱一生，还是太短。”这就是爱情的美丽。

17、当爱情跨越年龄的界限，它似乎能变得更久远一点，成为一种责任，一种水到渠成的相濡以沫

18、联想没有核心技术，业绩下降，杨元庆一亿多高工资，美国电脑便宜，中国贵，在这些铁事实面前，联想唯有认识问题，积极整改，才会真正保卫名誉。

19、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

20、最大的荣誉是保卫祖国的荣誉。——亚里士多德

21、我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。

22、陪伴意味着有人愿意把最美好的东西给你，那就是时间。当然陪伴也是一个很平常的事，日复一日，年复一年。到最后陪伴就成了一种习惯。约定好的相逢，伴你天荒地老！陪伴是最长情的告白！

23、人生最困难的时候，也许正是转变的时候：改变固有的思想，人生就可能迎来转机。幸运，总是离努力的人更近一些。早安！(太阳)(太阳)

24、首先就是选品，我们当时最先开始摆地摊的时候，想的是一定要选那些质量好的，要跟其他摆地摊的做差异化竞争，但是，事实证明，在摆地摊这件事上，照本宣科真的是可以把自己坑的哭晕在厕所。

25、每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

26、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。

27、蒹葭苍苍，白露为霜，所谓伊人，在水一方，这是撩动心玄的遇见。

28、然而，创业之路并非一帆风顺，由于缺乏经验，公司前期甚至因为倒卖彩电被人骗走14万。柳传志每天为养活手下的员工焦头烂额，1985年初，公司终于签了一个价值70万元的大单，买方为中国科学院。

29、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

30、“遇到你之前，我没想过结婚；遇到你之后，我结婚没有想过和别人”这是钱钟书和杨绛之间决定一生的遇见。《朗读者》

31、你是什么样的人，自然会吸引什么人，如果你不曾牛逼，任你如何谄媚靠近那些牛逼人，你终究也只是个陪衬。别人牛逼，不代表你也牛逼，自己强大，才是真的强大。早安！

32、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

33、別的暂且不说，说说这家知名企业，竟然持有六张小贷，翼龙贷，断头贷，干着暴力摧收，残害国人的罪行。

34、最朴素的往往最华丽，最简单的往往最时壁，素妆淡抹常常胜过浓妆艳服。

35、后来才知自研芯片的综合能力不够。雷军当然在当时并没有直截了当地承认这一点，但在实际上，自己组织搞过了芯片才知道小米综合能力还不够，搞这个硬件太费钱了，太费钱是由于技术太复杂，而小米的技术积累和经济积蓄都让成功搞出芯片成为了一件不现实的事。

36、一般来说，选位置就一个关键，就是选人流量大的地方，比如说，你是在学校，那就选校门口两边的位置，你是在公园，那就选公园门口两边的位置，总之一句话，选门口附近，没有错。

37、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

38、复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。过程中对自己心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的最大收获。

39、人最大的对手，往往不是别人，而是自己的懒惰。别指望撞大运，运气不可能永远在你身上，任何时候都要靠本事吃饭。你必须拼尽全力，才有资格说自己的运气不好。早安！(太阳)(太阳)

40、年薪五万(月薪4200元)，2000年就够了，到4021年就可以挣一亿了.(我在此列)

41、10有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

42、过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。早安！

43、事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；

44、这也就是许多女孩喜爱吃现成饭而爱上大叔，而没有与小鲜肉结合的原因。人与人不同，不可一概而论，也有有钱的老头我不要，没钱的小伙不要理采。

45、产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。——(日)盛田昭夫

46、企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。

47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

48、在联想集团，柳传志特别重视对管理团队的培养。他认为，一个企业要想在战略上获得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。

49、遇见，真的不可预估，第二次遇见《朗读者》，思绪更波澜。回想二十年的遇见，我想这是我的人生中的重要组成部分，后悔和遗憾，欣喜与幸福，这些都将会成为我人生中一个磨练的标志。

50、两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

51、在学习、工作乃至生活中，大家都知道一些经典的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。那什么样的语录才算得上是经典呢？下面是我整理的创业名人经典语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。

52、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

53、4冬天并不一定每个人都会死，春天不一定每个人都会发芽，你每一天做企业都是在过冬天；今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分死在明天晚上，看不到明天的太阳。所以我们必须每天努力面对今天。

54、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

55、复盘结论是指向人还是指向事？结论如果是指向人则说明复盘没有到位。复盘是要总结客观规律，人是变量。指向事，则复盘到规律的可能性更高。复盘的结论是从事物的本质去理解分析，这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。

56、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

57、人都是被逼出来的，人的潜能是无限的，安于现状，你将逐步被淘汰，逼自己一把，突破自我，你将创造奇迹，千万不要对自己说“不可能”，树的方向，风决定；人的方向，自己决定。早安，共勉！

58、凡是真的、善的和美的事物，不管它们外表如何，都是简单的，并且还是相似的。

59、是否是经过交叉验证得出的结论？「孤证不能定案」是法律上的术语，用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交叉验证，也可以为结论的有效性提供一定的保障。

60、柳传志于2005年宣布辞去联想集团董事长职务，杨元庆接任了他的位子。然而这位继任者上位后，并没有带来稳定的表现，反而将联想推向了亏损的漩涡。

61、接近什么样的人，就会走什么样的路。人最大的幸运，不是捡钱，也不是中奖，而是有人可以鼓励你、指引你、帮助你。其实，限制你发展的，往往不是智商和学历，而是你所处的生活圈及工作圈，身边的人很重要。所谓的贵人，并不是直接给你带来利益的人，而是开拓你的眼界，纠正你的格局，给你正能量的人。早安！

62、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

63、二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

64、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

65、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

66、一个人要干成一番事业，其中放开眼界、抓紧时机、百折不挠、艰苦创业占95%的因素。——霍英东

67、他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。

68、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

69、成功就是一把梯子，双手插在口袋的人是爬不上去的，只有努力向上爬的人，才能到达顶峰。主动想做，和别人催促你去做的动力是不一样的。未来的你，一定会感谢现在努力的自己。早(太阳)(太阳)(太阳)

70、马化腾：曾经缺钱想100万卖掉QQ；刘强东：34岁一夜白头；柳传志：40岁还在摆地摊；王健林：被迫借高利贷；宗庆后：骑三轮车到处送货；潘石屹：从铁丝网下面爬进深圳开始创业。

71、不要去追一匹马，用追马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一群骏马任你挑选；丰富自己，比取悦他人更有力量。早安！(玫瑰)(玫瑰)

72、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

73、　　管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。