德鲁克经典的五句话精选82句集锦

德鲁克经典的五句话

1、反对意见可以激发想象力，避免组织思维的单一性和僵化

2、“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。

3、挑战在于，跨部门的信息传递沟通，从企业文化层面或人的利益角度有越来越多的挑战，例如组织中的几个部门，有竞争有合作，如果企业文化或氛围不能让所有管理者站在更高一级的组织或公司利益来考虑问题，很多关键信息就很会认为的阻拦，这也会浪费很大的时间，因为这些关键信息肯定是相关人员所很想知道的，那他就会花很多时间去获取这些信息。

4、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

5、时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功关系非常密切。同样的工作时间、同样的工作量，为什么我们不能像别人那样在第一时间完成任务?计划时间，就是要制定目标，使自己明白自己是如何利用时间的。

6、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。(德鲁克经典的五句话)。

7、它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。——德鲁克

8、作为一名营销人员和企业领导者，我从德鲁克的简单智慧中觅得了真经。我最欣赏的一句话是：“没有顾客，就没有事业。”本书为我们提供了纵横商场的恒久指南，让我们在令人炫目、瞬息万变的商业图景内不会迷失自己。

9、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

10、每位管理者或上司都有自己的独特的性格和习惯，大致可以分成两类：读者型和听着型，了解上司的类型，知晓如何向上司表达需求和建议，影响上司发挥其长处帮助自己和组织实现目标，这是管理者有效性的最好方法。

11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

12、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。——德鲁克

13、企业家和管理者应该想一想，在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他称作“价值观、信念和承诺”。德鲁克说，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。

14、赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语

15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

16、时间管理的目的是最优化的使用时间，但作为管理者，大部分时间并不能全部属于自己，而是会被组织的要求所使用。那么，真正可以自配的时间其实不多就更显的珍贵，时间管理的目的聚焦起来就是有效使用这部分可自由支配的时间。

17、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。

18、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

19、对我们大多数人而言，恐怕都很难奢望拥有像德鲁克这样的家庭背景，但是这并不意味着我们不可以努力创造一个有助于孩子成长的家庭环境，更不意味着我们可以推卸家庭教育在孩子成长中的作用。比如现在有很多家长都认可阅读对孩子成长的重要性，为自己的孩子不爱阅读而深深烦恼，但是这些家长似乎很少会反观自己“我自己爱阅读吗？我每天花在阅读上的时间又有多少呢？”如果父母自己热爱阅读，家里又随处可见各类书籍，无需多费口舌精力，想必孩子对阅读也会产生一种天然的亲近吧。

20、德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。

21、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

22、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

23、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

24、明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

25、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

26、任何一个组织长期存在的唯一理由就是不断地回答这五个问题，不断地创造出新的顾客价值。

27、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

28、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

29、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

30、商学院都有课程教“战略”，它们的战略从哪里开始呢？它们的战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目的。德鲁克也讲战略，他有一本书《成果管理》是讲战略的。德鲁克的战略是从目的出发的，他首先要企业界定目的。这很有意思，因为企业并不是一个人组成的。企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业管理者的目的，还是企业员工的目的呢？

31、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

32、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克

33、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。彼得德鲁克

34、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

35、不一定说当今的成功企业或组织就一定是受德鲁克的影响，但至少可以推断大量企业和组织的实践都直接或间接印证了大师的论断。当今叱咤风云的前苹果公司董事长史蒂夫·乔布斯，就是一个靠创新改变了世界的巨人。

36、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

37、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。——德鲁克

38、会议前：思考为什么要组织本次会议，主题是什么，期望达成什么决策，那些人应该参加？谁主持、谁记录、谁通知、准备材料等。

39、    整理中看到了""，就一发不可收拾的看了一个多小时，也想到用来记录和分享这次的共读感受，因为微云和有道笔记都没有美，对美的追求永远热情不减。

40、诊断自己的时间：挑出不重要不必要的事项、可以授权的事项、注意对别人时间的浪费。

41、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

42、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

43、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

44、重视对外界和他人的贡献，而不是为工作而工作。

45、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——德鲁克

46、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

47、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

48、为解决这一问题，德鲁克建议我们采取"记录时间、管理时间、统一安排时间"的方法来有效使用自己的时间资源。

49、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克

50、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

51、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

52、诊断的第一步就是记录时间，德鲁克建议我们至少以三四个星期为一个周期，坚持每天记录，而且要在时间使用当时记录，而不是时候依靠记忆来记录。这的确很难！我本人记录过几次，但都没有达到目的。但要解决问题，必须要先记录清楚现状。

53、企业要开发出新的客户，创造顾客。德鲁克一直都在讲，企业的目的在外而不在内。如果我们用一个比较“高大上”的词，就是说企业本质上是“利他”的，本质上就是要承担社会责任的。这并不是说，企业赚了钱之后捐一些出去承担社会责任，而是说，企业存在的本身就是在承担一种社会责任，因为你创造了顾客，生产出的产品和服务就是在承担社会责任。赚钱只是你为顾客创造价值之后的一个副产品，它是结果而不是目的。

54、德鲁克经典五问，是对一个企业领导人提的五个问题。如果你是一个企业的领导人，必须首先思考并回答的是，企业的使命是什么？这是领导一个企业的起点，也是成为一个企业领导人的起点。

55、企业使命首先要符合行业和产业特点；其次要通俗易懂，便于传播；还要能被认可，被团队认可、被经销商供应商认可也符合自己的认可。

56、两位创始人将健康中心的使命定义为“让那些患有长期性严重心理疾病的人找回健康”，并在接受两年或更长时间的治疗后，让很多人可以重返社会，而不再是“不可救药”的人。事实上，一部分人回到了家庭，过上了正常人的生活。还有一些人找到了稳定的工作。个别人甚至取得了硕士学位。因此，“福佑社区”的参与者是否恢复健康，或者说，主要顾客的生活是否发生根本性改变，是这个组织追求的唯一目标。

57、现在工作环境对人才提供了比以前广泛很多的职业机会，不需要像以前人才需要委屈自己发挥不了长处，所以更需要管理者要时刻记得用人所长，忍人之短。

58、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

59、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

60、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

61、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

62、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

63、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

64、今天的主题就来谈谈影响到了德鲁克的五个人的故事吧，相信你也有这样的故事，有时间的话，不妨把他们讲出来。

65、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

66、川岛南在接任棒球队经理之后，心中就有了一个目标：让棒球队打进甲子园!虽然她不知道如何去实现目标，但是她却知道这个目标不是期待，而是自己给自己的使命，不是想让棒球队打进甲子园，而是下定决心要让棒球队打进甲子园。

67、将自己的热忱与经验融入谈话中，是打动人的速简方法，也是必然要件。如果你对自己的话不感兴趣，怎能期望他人感动。——戴尔·卡内基

68、　　 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克

69、使命对于一个企业来说是它的灵魂和原动力，是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。具体来说，就是企业生存的定位和目的。

70、贾斯珀因凯觎罗莎，密谋杀害德鲁德，并企图嫁祸于喜欢罗莎的内维尔，达到一箭双雕的目的。但由于狄更斯未完稿，故事最终也没有结局，贾斯珀是杀害了德鲁德，但最终有没有成功的嫁祸给内维尔?这就没有人知道了。故事写到这里，正渐入佳境却戛然而止，似乎即将真相大白却留下无限可能，留下了无限的“疑”。我想，正是这种“疑”才使得这本小说有着无限的魅力。

71、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克

72、坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。——德鲁克

73、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

74、最简单的问题往往也是最难回答的问题。彼得•德鲁克的这几个问题深刻而透彻，不仅引导我们深刻认识自己的组织，也让我们有机会洞悉顾客与社区，反省自己的价值观，重新审视自己的使命。

75、　　 一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。——李政道

76、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。彼得德鲁克

77、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

78、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

79、希望通过时间管理的学习，可以集中统一使用我可以自由支配的时间，完成我的大事。

80、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

81、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。