如何管理好一个团队精选47句集锦

如何管理好一个团队

1、在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成货物运输任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

2、再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!

3、每一个团队的目标清晰的.挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩，都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。

4、真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，就可以促进工作进步，想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权，正所谓，要想得轻松，除非善授权。

5、根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度;

6、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。

7、对于个体间的效率提升则是需要从个体技能、激励考核体系出发。提升个体的技能能够让他更为熟悉、快速的完成任务，减少误差、错误风险，管理者需要不断的给下属技能上的培育，或者争取资源机会帮助下属去提升技能。考核激励需要在绩效考核、团队的奖励体系中体现，当员工效率有所提升时，需要及时给予奖励，让其知道效率提高是对的，相反降低效率的行为则应当面临对应的处罚。达成目标完成了团队的角色分工以及高效低成本的管理体系构建后，就需要让团队去达成目标。达成目标对于管理者而言，需要做的是在目标构建清晰后，不断的去监控执行、矫正执行、考核结果。

8、打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的?观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。

9、在华为有种“床垫文化”，每人都有一个垫子，是加班的时候用来睡觉的，总裁任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。任正非鼓励员工拼命工作，因为他自己就是“拼命三郎”。

10、首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

11、信任才是管理的本质，建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。

12、组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力，增加员工之间的默契程度，对以后的工作有很大的帮助。

13、信任是多方位的，组织中存在着向上、向下以及横向的信任。除非下属信任管理层不会惩罚信息传递者，否则管理层很难指望获得可信的信息。在日产公司，最高主管持续地向人们传达着这样的信息，即善于思考和创造的员工有着至高无上的重要性。这种理念通过一种真诚信任的文化得到了强化。装配线上的员工被赋予了很大的责任，质量与维护工作被委托给了线上的技师，必要时他们有权决定将流水线停下来。(如何管理好一个团队)。

14、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。

15、工作任务进行一帆风顺固然好，但作为管理者，你必须要做做回顾，审视完成任务的细节，识别那些真正尽最大努力并帮助团队实现关键性成功的员工，对他们做出的贡献进行认可。

16、管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。

17、例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

18、团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病。

19、    通过上面的目标、计划、任务来考核各成员，确认他们是否真正地在为团队出力，及时发现不称职的成员。因为任何一个不上心、无所谓的心态，不努力的成员都会导致团队发展失败。惩罚不称职的成员、奖励干的好的成员，一定要让所有成员感到，只要好好干一定就会得到发展与提升。相反，让不努力的感到有压力、有危机感。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展。

20、尊重他人(下属、基层职工)的成绩，并实时给予精神或物质奖励；

21、管理者在安排工作或召开计划会议时，应事先提出约定：凡影响到工作和计划达成的过程问题，需第一时间寻求解决，不能解决的第一时间汇报；过程中阶段性工作结果的汇报要求。这个约定，可以让下属获得主动寻求沟通和支持的权利。

22、积分制管理下，通过提前发布任务，将任务具体落实到相应的负责人，提前完成有加分奖励，延期或未完成也有相应的扣分处罚，这样既能将任务明确到相应的负责人，又能避免推诿扯皮的现象。

23、熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力!

24、管理就是不断帮助员工成长，提升员工工作能力，利用团队每一个的最大能力，来实现团队目标

25、所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。

26、第要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

27、当然，考核不仅仅是赏，有赏有罚，有罚有赏，才是正常的考核。

28、目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。

29、构筑信任需要管理层长期地表现出大量的一致性行动，为此就必须坚持公开而始终如一的沟通、诚实、公正、尊重他人意见、正直等。承诺是通过行动来实现的。正如亚里士多德所言：“我们即我们之所为。”

30、曾遇到过这样一位车间主任，大学本科学历，34岁，正规院校相关专业的毕业生。工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。

31、弘扬团队精神，指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方！团队是一种精神，更是一种力量。要在团队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力。

32、关键事件法工作进展如何？在不同的阶段有不同的表现。比如人力资源部整治员工纪律，那么员工考勤打卡的表现、旷工迟到的情况、是否统一穿着工服等等现象都客观展现了员工纪律整治工作的成效。由于关键事件是个案问题，因此对关键事件的观察，并不能因为关键事件的良好表现而得到工作进展良好的结论，只能从关键事件的问题中反映工作进展中存在的问题和需改善点。因此，关键事件法也是一个很好的管理改善法，但不能作为对下属工作的客观评价依据。 

33、公开而充分的沟通为成员提供了进行决策和采取行动所必需的信息。在一个活性化的文化中，成员被期望成为过程的主管、问题的解决者以及决策者。成员的日常决策必须要有信息，如果不能对这些信息进行沟通，他们将很难担当自身的角色。

34、如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。

35、     既要有长期目标，又要有短期目标。要根据企业的实际情况制定阶段性目标，下达给各个部门。各个部门的负责人相互配合来制定出解决方案和实施的计划，然后由部门负责人把任务分配给部门每一个成员，做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，且目标明确、责任到人。

36、你是Leader，你的所作所为可能都会成为成员们的“标准”；

37、(核心领导)一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。同时，核心的领导，最基本的要有大局观;其次，如果不了解细节，就能够多听正反方的意见。

38、当然，管理的话题很大，我不敢太过深入，这里，我仅从团队的精神层面，从打造团队良好作风方面，谈谈我的三条建议，我称之为有效管理的金三角。其实，这金三角是最基础的管理要求或管理准则，借可惜，总被一些管理者有意无意的忽视或忘却。

39、团队梯队及接班人的培养是怎样去管理一个团队中的重要内容。一定比例的团队成员的流动是很正常的，在人才选择方面，Leader必须要有明确的价值观：比如强调学习能力好、发展意愿高、在管理上松弛并用，恩威并施……一群人和稀泥，表面上一团和气，其实是没有什么前途的。

40、目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标，或者是达成某项管理目标，或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。

41、作为团队的管理者，您有责任激励和引导您的员工保持在正确路上。你要将任务和项目分配给合适的团队成员，下一步是开始工作计划，这将有助于加速和组织工作流程。

42、点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！

43、  要提高团队成员的能力，最有效的方式是先进行简单培训，然后让他直接去做事，在做事的过程中不断总结，这和我们学习怎样去管理一个团队是一样的道理，只有不断实践总结，团队成员才能更快的成长，他自己的成就感也会很强。当然在这个过程中，你要设置好监控点以避免风险，不至于造成巨大损失，一旦真的出了问题，Leader要做好承担责任的准备。

44、了解别人的优势之余也就明白了自己的劣势，有了改变的方向。

45、第相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。

46、这点很重要，考核首先要让每个人明确自己的目标是什么，做到什么能够得到奖励，哪些地方做不到可能会受到处罚，首先要清晰，每个人都能清楚的说出来，并且和你的想法没有歧义。