老罗语录视频精选92句集锦

老罗语录视频

1、虽然我怎样怎样的辛苦，但我有梦想支撑，而使用锤子手机等于支持追梦者，我们在一起走在追梦之路。

2、“那有没有这样一种情况，就是他是罗永浩的粉丝，但是是锤子的……叫锤黑吧？”

3、刘作虎和罗永浩是手机圈里的产品经理，都是对产品细节有偏执的完美主义者，惺惺相惜，他们都希望推动手机行业审美与设计的进步。

4、你跟被洗了脑一样，满脑子就是锤子手机真牛B，老罗真牛B，我应该支持老罗。我们要做有情怀的人。~~

5、为实现九宫格桌面解锁有最佳吹拂效果，他逼着工程师以毫秒计地调每个板块的动画，自己还审了一两百遍。这点与刘作虎在产品上的力求完美不谋而合。(老罗语录视频)。

6、事情是这样的。一名星巴克金卡会员在点单时被服务员连续两次要求确认“你确定是中杯吗”、“中杯是我们最小的杯型哦”，这让他感觉很不舒服。这位会员就给星巴克中国CEO王静瑛写了上文的公开信。这封公开信在社交网络上发酵，其中最引人关注的就是锤子科技 CEO罗永浩的微博及他几年前在星巴克自打耳光的视频。

7、闻声而动的粉丝们形容这次同台是“龙兄虎弟一相逢，便胜却人间无数”，一边观看视频，一边发弹幕进行讨论。

8、以前老罗动不动就怼友商，而被怼的友商我估计没几个能说过老罗的，奇异都没啥反应，但是怼完人，别人不回应其实也是一种打脸，于是老罗说在公司公关部的要求下，他应该首先是一个企业家而不是一个专门怼来怼去的愤青，于是老罗，在各个场合都用友商来称乎其它安卓机品牌，只是有点名怼到现在发了一个地图炮。

9、将近50分钟的访谈里，罗永浩与刘作虎这两个曾经的对手，你一言我一语，如老友般聊起过去。从创业理想聊到打拼历程，从工业设计聊到新品手感，从一加的粉丝文化聊到国际化故事，最后两人都有点意犹未尽。

10、工作中的他谈笑风生，激情澎湃让很多学生也热血沸腾，所以当视频流传到网上之后罗永浩火了。这是罗永浩人生中的最高点，所以彪悍的人生不需要解释应运而生。这个时候的罗永浩是很多人的偶像，意气风发的罗永浩看起来更加的有魅力了。

11、在所有事业做成、做不成的创业者里，老罗是很认真又很有争议的一位。(老罗语录视频)。

12、罗永浩：举例来说，我们的操作系统，会跟外面的团队合作。我们输出的比合作方多，但我还愿意做。我想做这些是为了长远发展。如果不差钱，我希望把它彻底开源，放出去。我开源，我的竞争对手都会用，当然我只是偶尔做一些这样的事情，现在生存都很累，这些事情顾得少。

13、关键他自己完全处于一种特别享受的状态，估计老罗发布会开之前二十四小时已经不喝水了。

14、在访谈结尾，罗永浩表露出对一加未来的期待。这个他眼中独特的存在，也许正在为中国品牌立足全球高端手机市场开辟出另一条路——安静稳健的，和任何人都不一样的路。

15、中杯其实是咖啡最适合的杯型。但是为什么喝一杯星巴克咖啡会这么麻烦？中杯到特大杯，依次以3块钱的差价递增。还有很多专家分析，都告诉消费者，买大杯最划算。

16、真正坚强并且心态健康的人，被朋友出卖、被亲人误解、被爱人抛弃，也不会对人性失去信心。

17、刘作虎坦言，虽然用户购机更关注参数，但手机作为每天拿在手上的物品，良好的手感十分重要。罗永浩对此也表示认可，他说对一加印象最深刻的就是手感，当时他和团队买了一堆一加1的新品回去拆解分析，有种“塑料材质做出了玻璃金属的感觉”。

18、这是他们俩多年来为数不多的同框。两位在手机市场对垒多年，但对产品理念和细节的同样执着，也让他们隔空惺惺相惜。

19、罗永浩：我认识很多大企业老板告诉我，我们过去常年维持在年流失率不到7%、8%的水平，这是很不健康的。一个正常公司如果到了六七百人的规模，每年强制淘汰15%都是正常的。我们的公司过于稳定，这样很业余。强制15%的末位淘汰听起来很残酷，但这样才能保持战斗力，要不然公司出现一大批人缘好，但是活不行，越走越没有战斗力，其实不是好事。

20、罗振宇：钱是什么，对于我们创业的人来说，就是放在外面能看得见的自我成长的进度条是一个结果，也是一个刻度，营业额变多少，估值多少就知道自己的内力变成了多少。

21、罗永浩曾被网友戏称为罗玉凤的哥哥罗玉龙，因此多了一个龙哥的称号，罗永浩笑称，“这次咱们龙虎坐一起”。或许因为两人都在产品细节上孜孜以求，同是重视手机的设计审美和用户体验，尽管未能同在手机江湖，两人依旧相谈甚欢。

22、——有人更直接地说："罗老师，我一直当你是偶像，现在想问您，你对现在的自己失望吗？(我心里的老罗不应该是一个主播而已)"

23、眼睛血丝密布，脑门上青筋暴露，脚上出现了汗毛。

24、做你想做的，做你该做的，不要为了怕被利用而选择不作为。

25、我早期还有一个错，就是在看书过程中会遇到很多前人总结的经验和智慧，但是自己实战的时候就想不起来。发现这个问题之后我就组织了一个学习小组，把大家看的商业管理书籍中学到的东西都进行再一次整理，然后做PPT集体讨论，如果在实际操作中，出现类似问题就互相提醒，让这些知识成为脑子工具箱的一部分，反复复习和实战。

26、罗永浩的人生其实可以用坐滑梯来形容，当初的他一路下滑后来凭借着冲劲冲上了上坡，但是却没想到上坡过后还有一个下坡在等着自己。罗永浩从小就是一个较真并且还很叛逆的人，所以最终他自己做了退学的决定。

27、罗振宇：天生骄傲。你是更骄傲了还是一样骄傲?还是不如原来骄傲?

28、罗永浩：任何群体都是20%的优秀的人，带动80%相对没那么优秀的人往前走。

29、罗振宇：罗永浩粉和锤粉，你觉得他们重合吗?

30、原创|二胎准妈妈千寻喵在樊登读书营的四个跃迁:行动力、思维方式、学习

31、本来对于老罗在发布会上的相声级表现和SmartisanOS的一些独特小功能我是挺喜欢的，而且对于罗永浩的那种怼天怼地的性格我也挺佩服，碰到啥看不惯就是干，但是逐渐的，我发现我那个导员的言行举止也向着罗模仿(甚至身材都像，都是那种胖的肚子溢出来的那种)，最关键他还把罗的那种见啥怼啥的作风带到日常管理学生工作中，阴阳怪气属性拉满、虚荣喜好被捧臭脚属性拉满、讨人嫌属性拉满，包括但不限于：

32、偶然的机会，我在网上搜到了老罗语录，是他早年时候在新东方上课时候学生偷录发布到网上的，随意点开几个听听，犹如自己也坐在现场听着罗氏相声，当然，现在自己的身份早已从学生转变成一个社会人，带着平时工作生活中的一些经验感悟，现在再来听，莫名的有种别样的感悟。

33、惺惺相惜的完美主义者在访谈中，老罗主动抛出的第一个问题是：手机市场竞争如此激烈，一加为什么能走得如此稳健？听罢，刘作虎笑了笑，表示核心还是要“做好产品”。在他看来，要打硬仗就得靠硬产品。

34、罗振宇：这一年花一半的时候挖人，你怎么判断这个人在行业里被高估还是低估?

35、刘作虎在一加8系列的打造过程中，给设计团队定了一个目标：一加8的重量要在180g以内，一加8Pro的重量要在200g以内，厚度比7Pro再缩小1毫米。

36、星巴克的杯型设计和服务员友善地提醒你“只需三块钱”就能升杯，都是诱导消费者选择“bigger”。服务员乐此不疲对杯型的解释，除了怕引起消费者误会外，其实也是门店的培训内容之主要是提高单个客人消费的客单价。内容包括：建议客人购买更大杯型，搭配点心或饮料，以及推销会员卡。

37、直播带货利润不高，自然在售后这方面也不愿意去承担相应的责任。之前有一个出名的主播人员，也就是因为社会问题踢皮球，让消费者无法完成换货或者说没有办法完成退款，因为他们踢皮球，让联系商家，商家说要联系直播人员，直播人员说要联系商家，并且商品售空了，没有办法进行换货。法律有明确的规定，在网络上购买商品，有7天无理由退换货，但是出现了踢皮球的状况，售后就难以保证，这样也给一些消费者带来了维权的成本，所以有很多就觉得不划算，这样就放弃了维权。

38、战略的话，也就是老罗所说，分为"找人(合伙人)，找钱(投资)，定战略方向"。

39、罗永浩：这个当然有，这个是我们公司的财富。在一个企业里，很多人分不清，正常反映问题和打小报告的区别。

40、“大杯美式”是28元，服务员这句“加3元升级28元的大杯”，一下就提醒了用户，“差价才3元，很划算！”

41、从说水粉色是土鳖才爱的颜色，到锤子水机推出一波的彩色日系小清新配色。

42、罗永浩：融资是间歇性的，如果到了资金的紧要关头，有时长达几个月，80%都在融资上。我们这个行业是比较重资产的，但我在这里也犯了很多错，我整个五年用在融资上的精力不超过15%，我认为这个比例是不对的，应该20%到30%，再用30%精力找人、最后剩余30%做战略，然后再去做产品，应该是这样分配精力的。

43、访谈中，谈及设计和手感，两人兴趣高涨。刘作虎表示，一加的工业设计是他参与最多的，“人都是向往美好的东西。所以我觉得，设计非常重要。”罗永浩则表示，自己做手机的那几年，最喜欢的就是和当时锤子科技的设计副总裁探讨工业设计的环节。

44、罗永浩还说刘作虎好像不太爱搞营销，也不爱和人“打架”。刘作虎笑了笑，他认为那没有意义。刘作虎几乎很少关注同行花样繁多的新品发布会，认识他的人都知道，他不仅不爱做营销，也不会为了噱头去打造产品。

45、然而，和老罗不一样，刘作虎相对保守，不善社交。罗永浩在访谈中反复提到，刘作虎是个安静的“异类”。他回忆第一次看刘作虎的演讲，站在台上既严肃又不讲故事，就在心里默默说，这个人一定讨厌演讲吧。

46、罗永浩：我觉得多数人还是正常的，我有我讨厌的公众人物，我不做企业可以在网上随便讲话，我不会到微博留言，我理解那些讨厌我的人和讨厌我们公司的人在那里写的那些东西，有一些东西需要花一段时期消化和适应。我还没有对社会失去信心，讨厌一个人批评讽刺，我能理解，以前我也这样。

47、但是今天，我们靠产品本身转化的支持者越来越多，所以我们论坛里也常有人反感，为什么说这个手机呢，又扯到老罗。

48、《北京晨报》曾经报道过，到星巴克喝咖啡，员工总会不厌其烦的提醒你杯型，这其实有一个利益链条在里面的，星巴克在中国的门店超过2000家，每天经过提醒杯型，让顾客改变初衷升杯的成功比例达到10%，光这一项，一年预计就能给星巴克增加营业收入6570万元。

49、罗振宇：锤子公司高管离职，有一些是知名度的。

50、看过罗永浩锤子手机发布会的人没有不给老罗点赞的。

51、作为硕果仅存的中国第一代网红(他说也许是)

52、我小时候的偶像是盛田昭夫那样的巨头，一眨眼三十多岁，赶上这么一个创业的时代，实业创业也得以成为一个可能，这对我这样一个毫无背景和专业积累的人，是一生最大幸运。

53、反复几次之后，罗永浩被女服务员给气的，又不能动手打她，只好打自己发泄表示不满。告诉她老子生气了，这种表现方式挺心酸的。

54、早期创业的元老级的同事，有很多没做主管的，仍然有非常强的主人翁精神，他们只要有看不惯的事情就会直接找我说，并且还是骂骂咧咧的说，这个对我来说是很宝贵的财富。

55、在刘作虎“老实做产品”理念的引领下，一加也用亮眼的成绩证明了自己。2019年，一加在第三季度的全球高端智能手机市场份额中排名第仅次于苹果、三星和华为；在印度，一加成为高端手机市场的龙头老大，连续两年蝉联销量冠军。

56、2015年，在接受媒体采访时，刘作虎被问到手机行业里欣赏谁做的产品，他的回答是“罗永浩”。而老罗也曾对记者说：他觉得刘作虎是真正做产品的人，很羡慕他能把硬件做到那么好的水平。时隔多年，他们再次相遇。

57、一场发布会，基本就是跟苹果在比，前苹果团队啦，英国皇家专用纸品啦~~~。

58、但是学生时代已经过去，当我步入社会，接触到那些尔虞我诈勾心斗角，当我也开始面临接触各种各样的人，我才发现，在浮躁的社会当下，能保持一种自始至终的骄傲与偏执也是一种难能可贵的精神，甚至有些时候，眼神中带着像大学新生的那种清澈的愚蠢、想法中带着孩童一样的异想天开、对美和丑好和坏的人和事物敢于直抒胸臆并且勇于对自己的言行负责，真的是很宝贵的一种素质。

59、动不动就悄无声息往别人寝室里钻，看见学生不待见他就开始阴阳怪气拉臭脸。

60、从罗老师别打脸这个视频中，我们可以看到老罗的脸皮是极厚的。老罗能够从销售主播当中脱颖而出，首先，这是具有庞大的粉丝量，尽管锤子手机倒闭了，但是老罗却收获了很多忠诚粉丝，这些粉丝都是极具消费力的；其次，老罗有着出色的口才，当年老罗在微博上与方舟子等人口舌大战的时候，就已经很令人惊叹，现在直播带货对于老罗来说只不过是小菜一碟，老罗一个人就可以讲一晚上的单口相声。

61、我是觉得做企业的价值不仅仅体现在盈利，亚马逊以今天的速度持续发展，每一个制度财报都是微亏的，你觉得这个企业有没有价值，我觉得有价值并且对社会有好处。

62、根据剧情，罗永浩在星巴克想点个中间杯型的咖啡，所以向女服务员点单中杯咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。中间杯型的是大杯而不是中杯”。

63、2019年腾讯广告&新榜New10W+Club年度商业洞察者

64、罗振宇：任何一个优秀群体笨蛋总是多数，你公司里笨蛋是多数吗?

65、如果前面的人比你差，其他人就会对后来的你无限放低要求。

66、罗永浩，男，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县(今和龙市)，现为交个朋友直播间首席好物推荐官，企业家，演说家。曾先后创办过老罗英语培训学校、牛博网、锤子科技，并著有《我的奋斗》、《生命不息，折腾不止》、《创业在路上》等书。

67、罗永浩：对我来讲还是读书。我之前有个很意思的发现，你知道火车站卖的书和机场卖的书是不一样的，是给两部分人看的，在机场书店里摆在起眼位置的书绝对极其靠谱，是好书。

68、刘作虎笑着说，你不是做到了吗？有人曾问刘作虎：毫米级的误差值、轻那么几克，这些真的那么重要吗？刘作虎的回答是，对，很重要。

69、为什么是"玩"战术？因为战术这东西本来就是用来玩的，花样越多，变化性越强越好。

70、找人这件事，最近两年我还是有一些心得，前面三年没有一堆副总裁，自己找必须投入很多精力，实际上我有一些轻度的社交恐惧，所以初期做得非常差。

71、罗振宇：企业死不是因为不赚钱，而是因为资金链断裂，你遇到过这些险象环生的吗?你能分享一个最危险的时刻吗?

72、罗振宇：这些年做产品当中，你觉得有哪些错误是本来可以避免的?

73、比例偏见的产品规划：在产品规格设置、价格设置中应用，引导用户选择品牌希望推荐的产品。

74、“从最早听你网上流传的那一段MP一直到今天咱俩同框对话，有几个词反正是你的标志性词，也是你用一己之力把一个相对陌生的词，突然变成了一个大众热词，比如说彪悍、我的奋斗、工匠精神、情怀等等。这些词跟你是如影随形的，今天这些词哪些你还认？哪些你已经不认了？”

75、没有颜值、没有清晰口播的罗永浩，第一天直播带货却成绩斐然，和他长期形成的理想主义人设，积累了一批独树一帜的粉丝以及团队的专业协作是分不开的。理想主义人设形成：罗永浩的前半生可以称得上是一个理想主义的奋斗史。1989年，高二就辍学的他，为了生活做过卖二手书、倒卖走私车之类的生意，依然挣不了多少钱。后来，迫于经济的压力，又听说英语培训机构的讲师工资高，所以开始自己苦学英语。功夫不负有心人。2000年12月，由于给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信，得到了试讲的机会并且成为新东方的任课讲师。这一段经历对于很多人来说都能算的上是一个屌丝逆袭的故事。因为在新东方“老罗语录”的爆红，让罗永浩积累了第一批有思想、有个性的粉丝。由于新东方与自己的理想主义相违背，毅然决然的辞职。再到创办牛博网，由于牛博网在很多公共事件中充当了平台角色，碰触了一些不合适的政治内容，被强行关闭。之后创办英语培训机构，并且在北京海淀剧院举行了一场以《一个理想主义者的创业故事》为主题的演讲，亲自设计的广告创意让人眼前发亮。最主要的成就就是2012年创办了锤子科技，也是罗永浩的一直想做的事情。依然秉承自己理想主义的情怀来做手机。然而，现实是残酷的，在资本家控制的商业环境下，理想主义一分不值，无情的资本家是不为理想主义买账的。罗永浩也注定会离开锤子科技。积累了大量的独树一帜的粉丝。离开新东方以后。罗永浩为了自己心中的那份执念，创业了好几次，都不能算的上是成功。但是每经历一个阶段，就给自己带来了很多粉丝。

76、当产品价格高于顾客常规认知时，品牌方如何打动顾客呢？在此，“比例偏见”的应用恰好可以把“劣势”(用户感知的“劣势”)变“优势”，从“价格”到“价值”转化，以乐纯酸奶为例，挖掘“产品特点和顾客诉求”进行匹配，制作酸奶的工艺过程，从“三杯牛奶”到“一杯酸奶”很形象的提炼，且又与顾客对“健康”、“营养”等诉求非常契合，因此就会形成“物有所值”的感受，当然这也和哪部分用户群相关，是感性消费、还是理性消费，在一些产品上会有差异，但此种提炼后，此品牌的产品就从不同角度打动了不同类的消费者，这是品牌营销中顾客旅程的认知、认可、认同。

77、老罗一个人能在台上BBBBBBB几个小时，底下肾不好的媒体人简直想骂娘。

78、罗永浩：就是去年M系列发布前两三个月，我们该收的收不到、还有亏损的、还有该付的。一款产品能不能如期做完，全是跟钱挂钩的，扛不过去，八个月的投入全打水漂了。

79、有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。

80、这场对谈4月15日上线后，登上微博当日视频科教日榜的第一名，截至目前，有超过690万人次观看。两天后，一加8系列首销，开售一分钟全网销售额即破亿，并获得京东、天猫、苏宁易购、分期乐全平台手机销量及销售额双冠军。

81、退学后的罗永浩过的不好，他只能找一些不需要技术含量的工作，非常辛苦却没有多少钱。所以最终罗永浩决定走向教育行业，其实他最不喜欢的就是老师这个职业，而老师当中最不喜的就是英语。但是踏入社会之后他才发现很多东西你必须要学会，所以最终凭借自己的韧劲他终于得到了这份工作。

82、在上一个图表中可以看到72%的消费者选择Tall(中杯)，一般在消费者选择Tall(中杯)时，星巴克服务员会说一句话：“只要加3元就能升大杯，您需要吗？”

83、你如果走进社会，为了生存或是为了什么不要脸的理由，变成了一个恶心的成年人社会中的一员，那你就把这个世界变得恶心了一点点。如果你一生耿直，刚正不阿，没做任何恶心的事情，没有做任何对别人造成伤害的事情，一辈子拼了老命勉强把老婆、孩子、老娘，把身边的这些人照顾好了，没有成名，没有发财，没有成就伟大的事业，一生正直，最后梗着脖子到了七八十岁死掉了，你这一生是不是没有改变世界？你还是改变世界了，你把这个世界变得美好了一点点。因为你，这个世界又多了一个好人。

84、老罗的偏执是对的，老罗吹的牛B都将会实现。

85、于是，他将一加的品牌理念定为：不将就，他要给用户做最好的安卓旗舰手机，而手感是刘作虎最为重视的部分之一。

86、罗永浩：我们原来方向没有错，是受了一定的制约，出现了这个问题，我们不认为过去几年的大方向是错的。我认为未来的大方向在触控和手机设计，在科技界里，十年是足够长的.时间阶段，所以在十年里我们就要做出高度差异化和创新赢得市场。

87、消费者“心甘情愿”的购买“大杯”星巴克，与星巴克品牌设计的消费者决策链路是否有关呢？为何一定要引导消费者购买大杯，站在消费者立场会感觉到“划算”，这正是“比例偏见”的消费者心理核心，“占便宜”的心理+产品自有“便宜”要素，就形成了消费者的感知，也因此购买了商家希望的那款产品。

88、这是一次长达近9小时的访谈，号称史上最长访谈节目。达到了这个时长，意味着很多问题会聊的很深入很具体，也就具有了参照价值和可操作性，所以我想看的是这个完完整整的9小时无删减的视频。等了十几天，也没找到9小时的视频版本，只好看了373分钟的视频版本。为什么非要看"9小时无删减"的？不是因为强迫症，而是对于罗永浩这么一个极具个性的企业家，我不想错过任何细节，以免造成误解。为什么非要看"视频",而不是听"音频"或读"文字"?理由同上，另再加一条：我相信人的眼睛是撒不了谎的。

89、罗永浩称此次跨界执导影片只是因为圈中好友张亚东的邀请，但是他依然不改犀利风格，“亚东比较识货，说我一定行。”面对现场大家都谈论影片都与幸福有关，罗永浩坦言，幸福的故事本身其实都是跟不幸福有关的。

90、于是，这种对于导员的深恶痛绝被我自然迁怒到了罗永浩身上，原本我只认为罗只是一个固执的偏激狂，但从后来他在鸟巢发布TNT这款产品后，我发现他更是对于技术不甚研究甚至有点门外汉了，这种情况下附加我看待罗时候带的有色眼镜，于是我更讨厌这个人了。

91、当中，售价近6000元一加8Pro直接在多区域售罄。4月22日，一加8Pro二次开售，很快又被抢购一空。经历了创业之初的雄心壮志，手机市场蓝海变红海的压力，正如老罗所说，手机市场竞争激烈，刘作虎和一加一向保守稳健，走出了一条出路。