彼得德鲁克管理名言精选85句集锦

彼得德鲁克管理名言

1、0凡是做判断，都必须从多个备选方案当中做出选择。如果只能说“是”或“否”，那就算不上做判断。只有考虑过多个备选方案，才有可能发现真正的风险有哪些。

2、0只有管理者需要做决策。实际上，这是管理者的本质使然。管理者由于担任职务和拥有知识，于是被人期待做出对整个组织及其绩效和成果有重大影响的决策。因此，有效的管理者需要做出有效的决策。

3、0走出去亲自做调查，可能是对决策所依据的假设加以检验的最好的方法，甚至是唯一的方法。那些假设现在还成立吗，还是正在过时，需要再做审视？我们始终要明白：假设迟早会过时；现实不会长时间静止不变。

4、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

5、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

6、0一些组织之所以更加有效，根源并不是因为它们拥有更好的人。它们之所以拥有更好的人，是因为它们以高标准、好习惯和好氛围激励大家实现自我发展，而这些激励因素又来源于个人在努力成为有效管理者这个过程中进行的系统的、聚焦的、有目的的自我训练。

7、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

8、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。(彼得德鲁克管理名言)。

9、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.

10、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

12、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

13、他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。

14、00管理者的时间通常属于别人。如果从作业的角度，也就是用从事的活动去定义“管理者”，他堪称组织的“囚徒”。

15、0有效管理者怎样才能做到用人所长，却不至于掉进因人设岗的陷阱呢？他们总体上遵守以下四条法则。

16、德鲁克清楚地意识到，他从来就是一个学院派的“边缘人”。德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：“为了控制学界，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，自己这类深入实践的学者被拒之门外便顺理成章了。”

17、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

18、作为管理者，他须对最终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。

19、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。

20、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

21、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 

22、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

23、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

24、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

25、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

26、一位留学欧洲的博士告诉记者，他当时为了写博士论文，看过几百篇学术论文，没有一篇引用德鲁克的话语。他唯一一次听到德鲁克的名字是在一次午餐会上，几位管理学博士在讨论德鲁克和一个助教谁的贡献大，那位年轻的助教做了一个合资企业盈利模式的调查研究。

27、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

28、所有的快乐，来自利他；所有的痛苦，源于自利。

29、第它是决策者避免成为组织囚徒的唯一保障。每个人总是对决策者有所求。

30、★首先务必发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

31、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

32、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

33、★智力、想象力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

34、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

35、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first.

36、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

37、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克

38、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

39、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

40、对于腐败份子：宁遇阎王，莫遇老王；对于人民：宁遇老王，不要天堂。

41、0有效管理者清楚自己的时间花在哪里。他们系统地管理自己那为数不多的自主可控的时间。

42、制铜器师父：制造铜器的不是手，而是那团火。(火候，得自千锤百鍊而得来。)

43、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

44、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

45、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

46、★目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

47、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

48、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

49、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

50、0大多数关于决策的著作都这样写：“首先，找到事实。”但是，善于决策的管理者知道，决策不是从事实开始的，而是从观点(opinion)开始的。当然，观点不过是未经检验的假设，因此除非用现实加以检验，否则毫无价值。

51、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

52、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。

53、0思考“我能做出什么贡献”这个问题，就是探寻这份工作当中尚未得到发掘的潜力......管理者不思考“我能做出什么贡献”这个问题，不仅会把目标定得太低，而且可能把目标搞错。最要紧的是，他们会把自己的贡献定义得太窄。

54、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

55、　　 科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明

56、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

57、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

58、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

59、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯

60、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

61、真正的高手思维与常人不同，他们能够跳出一己私利的小圈子，通过成就他人，帮别人摆渡，最终惠及所有人。

62、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

63、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

64、0相处融洽和言语和悦不仅没有意义，而且不过是恶劣态度的虚假门脸罢了——如果以工作和任务为中心的人际关系不能带来成就的话。反之，偶尔的疾言厉色并不会给人际关系造成伤害——如果这种关系有助于各方取得成果和成绩的话。

65、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

66、4)目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的事。

67、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。

68、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得。

69、“你真是爱顶嘴。全部背下来。你要懂我说什么你才能听得懂。背下来之后对着患者，再积累经验就可以了。”

70、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

71、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

72、0 “这个组织以及我作为你的上司，应该让你担负起做出哪些贡献的责任？我应该对你抱有什么期待？怎样才能最好地发挥你的知识和能力？”

73、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

74、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

75、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

76、深入简出，勤俭朴素，与人无求，与事无争。生死疲劳，从贪欲起。少欲无为，身心自在，淡泊以明志，你的志向是出离

77、00 对于知识工作者，生产率就是做好正确的事的能力的体现，就是有效性的体现。

78、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

79、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。

80、0发展的结果不再是信息，而是品格：远见、自立和勇气。换句话说，发展的是领导力——不是源自才华和天赋的领导力，而是朴实得多但会更加持久的，源自奉献、决心和庄严目标的领导力。

81、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

82、44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

83、0有效管理者关注对外的贡献。他们努力取得成果，而不是只为完成工作。他们总是先问：“哪些成果是我理当提供的？”而不是先考虑要做哪些工作，更不是想工作需要使用哪些方法和工具。

84、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。