企业管理经典语录精选88句集锦

企业管理经典语录

1、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

2、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

3、　　7) 微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

4、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

5、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

6、用兵之道，上下同欲者胜，用人之道，认同产生力量。对企业而言，认同企业价值观理念的，再平凡也是人才，不认同企业价值观理念的，再优秀也是人灾！企业用人首选那些尽管能力一般，但与企业梦想一致，立场一致，行为理念一致的人，而不是有能力但不认同企业的人。

7、天才就是最强有力的牛，他们一刻不停地，一天要工作小时。工作励志语录的话语任何的限制，都是从自己的内心开始的。(企业管理经典语录)。

8、在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。

9、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克

10、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

11、如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。

12、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

13、成功者一遇到问题就马上动手去解决.他们不花费时间去发愁,因为发愁不能解决任何问题,只会不断增加忧虑、浪费时间.

14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

15、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯

16、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

17、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

18、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

19、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

20、速度第完美第二;行动第想法第二;结果第过程第二。

21、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

22、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

23、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

24、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

25、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

26、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

27、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

28、崇高的职业道德再加上完美的执行能力，相信没有人能超越你！

29、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

30、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

31、22)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

32、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

33、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

34、2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。张瑞敏经典语句经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

35、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

36、14)总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

37、　　竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得十分的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

38、看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。

39、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

40、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

41、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

42、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；

43、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

44、2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。

45、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。

46、多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执

47、只要有坚强的持久心,一个庸俗平凡的人也会有成功的一天,否则即使是一个才识卓越的人,也只能遭遇失败的命运.

48、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处，也不可能减少别人的成就。

49、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。

50、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

51、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

52、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

53、很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习.

54、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

55、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。--藤田田

56、执行不力几大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大有效良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

57、　　最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

58、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

59、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

60、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

61、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

62、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

63、客户需要的不是服务，而需要的是服务带给他的效果需求；不以满足客户效果需求为导向的服务，更多的是在向客户解释问题而非解决问题，最终就会导致客户的不满意。

64、转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

65、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。

66、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

67、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。

68、于是一些单位的“年终总结”中废话、大话、瞎话和“牛头不对马嘴”的话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。

69、企业的战斗力和执行力与薪酬无关，但与激励有关。所谓的薪酬，在员工看来只是公不公平而已，并不能影响他在工作中是否努力付出。真正影响他在工作中是否努力付出的，是在企业获得的重要感和成就感。

70、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

71、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

72、10)没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

73、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

74、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

75、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

76、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

77、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。

78、人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。

79、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

80、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

81、让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公平都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。

82、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。

83、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

84、部下素质低不是你的责任，()但是不能提高部下的素质是你的责任。

85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

86、实践是检验真理的唯一标准，创新是发展的唯一出路。

87、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。--洛德福特