管理语录精选69句集锦

管理语录

1、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

2、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

3、1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

4、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔

5、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。(管理语录)。

6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

7、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。

8、2)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

9、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

10、你也许会觉得，我重用有才能的人，身边也养“一两条狗”，随时放出去咬人也不错啊，至少没啥大的危害啊。这是古代的帝王御人之术，放在现代企业管理中，可是tooyoungtoo simple了！

11、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人?

12、　　管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

13、项目控制和监督的目的是增强项目过程的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防措施。

14、决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”

15、　　在没出现不一样意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

16、只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

17、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

18、　　细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——《细节决定成败》

19、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

20、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕 

21、　　最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

22、即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。

23、企业未来的竞争，就是细节的竞争——"商业教皇"布鲁诺·蒂茨

24、好的领导三分管人，七分待人，管人不是本事，待人才是本事。

25、严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。

26、25)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

28、20)惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

29、这里“赌注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。

30、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

31、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

32、15)老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

33、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。

34、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施和和要求，同时让利益联系你我他。

35、“喜听好话”、“喜欢别人服从”，此乃人之本性。如果老板没有特别注意到这一点，而且企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人。对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，通常会回避在不科学的体系中与奉行“人格交换”的无能者竞争。

36、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

37、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒

38、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

40、没有才能的人一旦在某个组织站稳脚跟，是要千方百计保住和巩固自己地位的，因为他们用“人格交换”换来的地位，可复制性低，退路差，所以一定会苦心经营的。你以为他们会提高业务能力来使自己变得有价值，那就大错特错了。他们通常的选择是，通过下属(民意)绑架领导，利用领导对下狐假虎威，利用经销商(供应商)要挟公司，利用公司政策贿赂经销商(供应商)。其危害往往是十分巨大的。

41、、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

42、管理的精辟语句，相对于长篇大论，人们更喜欢名言警句，因为短小精悍却回味无穷，不必花费大块儿时间钻研消化，只需碎片时间就能有收获，所以很受欢迎。管理的精辟语句有哪些？管理的精辟语句容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

43、19)不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

44、激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。

45、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。

46、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

47、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆

48、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

49、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

50、精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。

51、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

52、13)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

53、精益求精抓好生产质量，细心体贴为客户服务。

54、5)办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

55、8)企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

56、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

57、毛主席教导我们说，“人的因素是第一位的”。希望我们现在的管理者和企业老板，放弃掉“人品论”、“忠诚论”，导入专业的人力资源管理体系，用与岗位匹配的核心能力作为考量人才的主要标杆，用激励体系刺激其发挥作用，用管理制度来防止其作恶。企业的管理才能保证基本的健康，否则很容易一烂到底。

58、崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。——戴维格拉斯

59、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福

60、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。

61、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

62、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助

63、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

64、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

65、11)老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

66、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

67、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

68、所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。