稻盛和夫经营12条感悟精选45句集锦

稻盛和夫经营12条感悟

1、曹岫云会长不止一次地高度评价村田忠嗣老师：(稻盛和夫经营12条感悟)。

2、地址：城关区南昌路科苑三区18号楼(科学院小学对面)

3、这三家企业超出想象的快速发展，盛和塾和稻盛财团活动的开展，并不是因为我做了什么特别的事情。

4、    唯有京瓷幸存并且茁壮发展起来。在稻盛先生创业的第7年，京瓷开始为信息产业的巅峰产品IBM360电脑提供陶瓷芯片；第12年京瓷公司上市；第16年京瓷公司超过索尼，成为日本市值最高的企业。

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6、在现在这个社会，我们每一个人都要重新审视自已的人生态度，也必须提高人生态度的标准，严格自律，遵循单纯的道德律与伦理观，树立作为人应有的正确人生观，尽力贯彻到底，这才是人生的“王道”，把它作为我们不可动摇的人生哲学和人生态度根基，只有这样，才能够指引我们每一个人走向成功和辉煌。

7、清澈而单纯的心灵才能感受到正能量，而自私的心看见的只是复杂、混沌。

8、如果你全身心投入，就会产生良好的工作结果，你这种工作态度和工作结果不但能获得周围人们的肯定，而且会让你从内心感到满足并产生自信。而这又会成为动力，激励你更努力地投入工作;这样的良性循环，不仅是成功的必要条件，而且从某种意义上讲，它甚至就是成功的充分条件，因为这种良性循环可以改变你的命运。 

9、阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

10、　　想想的确如此，有什么东西是可以轻而易举得到的吗？如果有那也会是得之易，失之快。哪行哪业，任何人想要取得出色成绩，都是靠竭尽全力、埋头工作才能得来。

11、不断地挑战新事物。美国西部开拓史就是一部朝着未开发的土地不断挑战困难的历史，它教给我们挑战有多么重要。在经济环境急剧变动、技术革新飞速发展的今天，原来高风险管控、高耗能、高污染的电石行业怎样才能在今后的市场经济中生存立足？“甘于现状就意味着退步”，我们必须穷则思变、攻坚克难，走出一条勇于开拓创新的道路。如果缺乏创造性、缺乏挑战精神，就不能把新的血液和灵魂注入到我们的电石生产中，那么要实现“打造绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”的企业目标会变得难上难，甚至是难以指望的。

12、稻盛和夫通过他自己的亲身经历向我们阐述了简单人生有价值的“活法”，并希望通过其毕生总结出的人生哲学能够引领我们走向最正确的人生道路。再读《活法》，让我重新审视了自己的人生，更加明确了做人做事的原则。

13、           每周日，下午15:00-17:00

14、      顾秉丽(13893164080)

15、“目的”的近义词有很多，有目标、社训、经营方针、梦想、使命、经营理念等，林林总总。它往往被写成毛笔字，做成匾额，高高地挂在社长室或接待室之中。

16、以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。

17、1968年，我出生于日本神奈川县横滨，1991年加入京瓷。那时候，正是日本泡沫经济的鼎盛时期。我们也被称为“泡沫社员”，跟我同年加入京瓷的员工，经过25年的历练，都奋斗在公司各个重要的岗位上。

18、      郑雪(13919887336)

19、从书中我学到了人对待从事的职业要做敬业精神，尽职尽责一丝不苟，认真地做好这份职业，没完成不松劲的劲头，好多时候有的人在想这又不是我份内的工作我没必要去做什么的，但有时别人做了就在不经意间得到了成长和进步，得到了提高。

20、“首先所谓‘自力’，就是经营者通过‘经营十二条’把自己的力量最大限度地发挥出来。

21、当代我们这些年轻人真的很缺少工作的热情以及积极的人生态度，至少，我身边的朋友很少有。他们对于工作，仅仅停留在为了解决温饱而工作，为了工作而工作。

22、希望有良心的企业经营者，成就明天的日本----在稻盛塾长的信念下，盛和塾于1987年成立。现在，盛和塾传播到美国、巴西、中国，塾生总数超过1万1千名。

23、仅看懂这些原理原则，并不代表会用。它们做起来并不简单

24、接着，为何目的必须“光明正大，符合大义名分”，必须“崇高”？

25、为了得到这种伟大力量的帮助，以前，在盛和塾纽约的塾长例会上，我用“一种自力和二种他力”为题，讲了如下一段话：

26、以上，就是我今天开始所说的，自己社会经验不多时期，作为一名员工所经历的幼稚、拙劣的体验分享。领导者学习稻盛哲学后，想在自己的公司渗透、与员工共有时，员工如何接受，如何改变行动，我想，从我的分享中，应该有很多启发。

27、      王越(18293189908)

28、我能这样想，也许是来自于我的前辈们对我的偶尔批评和偶尔鼓励。我发自内心地感谢我的前辈们。

29、基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类的祖先亚当和夏娃，因为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。 也就是说，人们为了救赎自己的“原罪”，才不得不接受劳动这种“惩罚”。 

30、以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；

31、1996年，原本在东京原宿首都圈做营业工作的我，突然被调到滋贺县蒲生工厂和八日市工厂担任社员教育和劳务担当。(当时两工厂员工共2000名)

32、    盖洛普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。 

33、我怀揣着梦想与希望，大学一毕业就加入京瓷做了一名新员工，最初的工作是店铺销售。这就是在大家熟知的友都八喜、比酷那样的相机量贩店，穿着与他们员工相同的衣服，每天在店里销售相机。同时，向来买佳能、尼康等相机的顾客，推荐京瓷的照相机。不光是京瓷，佳能、尼康等全部的品牌都这样做。也许现在不这样做了，但是如果碰到只推荐某个商品的销售员，那他大概就是这个品牌的销售员吧。

34、以下是阿米巴经营原理课程的部分大纲，让大家有个清晰的概念:

35、日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。”

36、第6条 定价即经营-定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交叉点上。

37、磨练意志，提升心志。里面讲到日本人为什么丢失了“美好的心灵”，这里说的是谦虚这种美德正在被日本国民遗忘。说实在话，谦虚不光在日本被人遗忘，在中国也慢慢被遗忘，不知从何时起，受西方国家的影响，更多的是强调自我，坚持自我的主张。在这样一个高速发展的时代，人们来不及深思，变得有些急功近利，道德观渐渐丧失，更多是追名逐利，强调金钱至上和物质享受。这样的社会催生出能力优先，而不是道德至上。其实，越是高速发展的社会，越需要我们停下脚步，去静观细想。我们想要在这个世界留下什么，我们想要给这个世界带来什么。

38、今天，我想分享一下，作为一名京瓷员工的几点践行体会。我分享的内容，可能有点拿不出手，只不过是作为一名普通员工，在社会经验不多的时候，所经历的幼稚的、拙劣的经验之谈。

39、然后日本还想买下美国，结果美国用货币的手法使得日元升值，导致你在膨胀的时候赚到的钱统统还回去。所以回到最根本的事情就是我做这件事情到底是不是创造价值？没有创造价值的这种投机的事情，就不要做。稻盛和夫的活法优秀读后感2断断续续，终于读完了这本书，一位出了家的身为企业家的老人家写的书，也无怪乎会是这种味道。

40、阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

41、仔细读一读这一条，请注意当中的“明确”二字，因此其中包含以下含义：

42、第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。做企业，尤其是国企，组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候，就会产生一个瓶颈，因为他的能力已经超出了现在的岗位，很多员工选择了离职。做阿米巴经营，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样的话，可以让更多的员工有机会参与管理，成为经营者。"中国人是最想当老板的。"有了这样的机会，团队中的每个人都将变得生龙活虎，只有这样，企业才有希望。

43、挑战自己是生命中的动力，在公司每年每季度每月每周都会有销售计划和任务，前几年为了提升业绩，公司领导带头表态，如果完不成任务会如何如何惩罚自己，我相信自己能做到什么什么等等，外人看来这是一群疯子，但是我相信这是对自己的挑战，向更高目标更高理想严格要求自己努力工作。稻盛和夫干法读后感范文4鸡汤有毒，那稻盛和夫《干法》到底是鸡汤还是管理哲学？五一长假，一口气把稻盛和夫先生的《干法》读完，有鸡汤的甘甜，其中对工作的态度、干法更像是哲学，值得一读，值得细读，反复读，并消化到日常工作中。

44、《干法》这本书从字面上看，似乎应是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，并不是讲具体的工作方法，而是论述位于工作方法之前的问题。它着重阐述人生观中的“劳动观”和“工作观”，而这个问题具有重大而深刻的现实意义。