预算工作中遇到的问题及解决办法(如何解决预算执行过程中的问题86句)

一、如何解决预算和效果

1、不管是学哪一门技术，都是很枯燥乏味的，而且学习累积的过程很辛苦的。

2、检查是否有冲动消费。我爱花钱，还总乱花钱，但是我的整体预算还是OK的，因为我1月冲动花了钱，2月我就会减少这部分的预算，每天记账的时候看看该项余额，经常提醒自己本月就不要花了。我们不提倡一板一眼按照月预算额度来花钱，但是当你花超了，要在后面的月份找补回来，不能月月超。

3、财政预算绩效评价最终都要突显在“效”字上来，指标体系的设计是站位要高，要紧紧围绕党和国家的方针政策、职能职责有效设计，要既讲节约,又讲效果。指标的量化、细化要与项目内容相匹配且简明扼要、要做到尽可能的精炼、明晰，富有可操作性强。

4、艾奇菌：暂且理解为这是两个问题，一是关于数据监控的，二是关于增量控成本的。

5、看大家晒支付宝账单，很多人的第一反应就是“我怎么可能花了那么多”，很真实的反应，也说明大家心里其实对自己家的账目也没什么数，有些人可能一直在记账，有些人则是没有开始过预算与记账。

6、这可不是一两句话能说清楚的事。首先要看预算是怎样编制的，然后在看同期的实际收支是多少，与预算进行比较，相差部分(多或少)要分析原因，提出改进措施。

7、在招投标过程中，投标人报价超过预算的情况很少见，如果出现这种情况，多数是由于投标人经验不足或工作失误造成。

8、木易建议：别人家的东西再好也毕竟是别人家的，还要结合自身企业的实际状况和运营特点，最好能拉着相关部门一同参与设计，就算是他们不愿意设计，也把了解到的他们的核心关注项体现出来。

9、加大量的词，出价匹配方式尽量相当，不要让消费集中，转化也不会有太多的集中，尽量照顾到任何一个关键词。其实这问题跟上一题差不多，可参考上一题的回答。

10、第二种原因是预算编制不合理，明显是亏本买卖。但这情形下，供应商是不会来投标的，而不会花费精力做一个废标书来投标，不符合常理。

11、老生常谈的问题，优化账户，提升效果，就是四个字：开源节流。

12、(2)各组织的职责及业务是什么？

13、在我国的高速发展中，人们的生活越来越好，要求的生活品质也越来越高了，同时，对居家的环境，在审美水平上也跟以前是大不相同了，我是读这个专业的，作为从事这个专业的相关工作已经十多年的我，还是有一些经验可以谈谈的。

14、预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业管理者对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业管理者才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。

15、(1)组织机构有哪些？

16、对于记账新手来说，可以调整，也建议按照实际需求来调整，因为要让记账的人有幸福感，不能压抑着消费导致心理不痛快，也不能任由你可劲花预算。

17、别尽把精力放在如何撰写严谨的制度和设计完美的预算套表上，真正起作用的不是这些严谨的制度和完美的套表，多走出去和别人聊聊，站在不同的角度考虑问题最后再回归本质可能会有更多的收获。

18、在从战略到预算编制落地的过程中，财务要做很多衔接、协同、汇总、验证、推演的工作，这些工作互相关联却又琐碎不堪，如果想到哪儿就做到哪儿，或是只一味跟着别人的脚步走，没有系统性的章法和节奏，很容易顾此失彼。

19、因此，如果有投标人的报价超过预算价，则投标人的投标无效；如果报价未超过预算价的有效投标人不足三家，该项目将废标；如果所有投标人报价都超过了预算，该项目肯定是废标的。

20、你觉得你本月的预算做的足么？为什么？

二、如何解决预算执行过程中的问题

1、预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差(控制过程的第二步)，并采取纠正措施，消除偏差(控制过程的第三步)。无疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都制定了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以导致出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制算的基本目的。

2、许多人一听老板说要做预算，马上到财务圈里到处求预算模

3、一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步。然而，在项目开始阶段即介入这项工作，可能会因对企业管理重点及组织定位理解不够而造成表单设计缺乏重点，也可能会因对一些组织的独特定位理解不够精确而遗漏一些组织应负责的业务预算编制，或编制了一些组织不负责的业务预算，造成预算编制效果欠佳，甚至影响考核目标值的确定。

4、有一些商家常常遇到在广告推广时，不知如何进行预算投资的具体操作，面对这样的情况，我们主要从三个方面进行入手，第增加关键词，增加与产品或者行业相关的关键词进行推广，第二个方面提高出价，提升排名找到效果好的关键词进行高架投入，从而提升产品关键词搜索结果页的排名，第三个方面，我们找到更多的关键词，提高产品与关键词之间的匹配程度，做好星级优化，从而让关键词的效果最大化

5、谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？预算的定义见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素：即以业务为基础，通过对业务计划的整合实现总体目标；另一方面，说明了预算的另一个关键因素：预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来，形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。

6、不怎么办，该记到哪个分类就记哪个分类，每月或者年底盘账时，也一目了然，知道哪里多花了，下一年在做预算的时候，就会在这个项目上多考虑考虑了。

7、从当年的收支来说，此条问题是肯定解决不了的，不求助于外力，无法解决。

8、众所周知，现金需要量的预测，能够保证企业某一时点或时段的生产经营活动顺利进行，而现金预算则真正动态地反映了企业的现金余缺，在现金管理上的巨大作用表现在：首先，可以揭示出现金过剩或现金短缺的时期，使财务管理部门能够将暂时过剩的现金转入投资或在显露短缺时期来临之前安排筹资。其次，可以预测未来时期企业对到期债务的直接偿付能力。再次，可以区分可延期支出和不可延期支出。最后，可以对其他财务计划提出改进建议。通过编制现金预算可以帮助人们有效地预计未来现金流量，使企业从容地筹集资金，从而避免需用资金时“饥不择食”，它是现金收支动态管理的一种有效方法。

9、没有扎实的理论和美术基础的支撑，以后很难有所进步。

10、预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。

11、木易建议：搞明白角色很重要。预算真正的主导者是老板而不是财务负责人，更不是财务部，财务负责人在整个预算中所起的作用是分析、汇总、预演、验证、出谋化策和风险警示，但真正决断的是老板，不同企业老板的授权会有所不同，财务负责人所扮演的角色就会有大有小，切不可无动于衷，更不可越俎代庖。

12、我是健身教练大鹏，想要了解更多健身减肥的知识，可以关注我。每天晚上8点我都会在今日头条和西瓜视频进行直播带着大家训练，都是针对性、高效的训练课程，适合大众化人群。饮食上，大鹏也有具体的食谱和饮食课程，可以加入我们，会有专人每天去辅导你的一日三餐，关键是免费的(需要食谱的小伙伴，在今日头条搜索“健身教练大鹏”，进入主页，关注后，在头像边上会有“私”“信”按钮，点进去输入“减肥”两个字就可以了)

13、预算是个系统性工程，需要天时、地利、人合，所以不能急于求成，有的企业本来各部门的职业化程度就不高，老板对预算的认知也不全、面，财务既着急又上火，还四处向朋友抱怨自己公司人素质不高、氛围不好，自己工作没法开展。

14、绩效评价结果应用是预算绩效管理工作的落脚点

15、绩效管理内容有目标管理、运行跟踪监控管理、评价实施管理、评价结果反馈和应用管理，其流程有事前评价、事中评价(绩效跟踪)、事后评价和结果应用。

16、以上是我能想到的以及我在论坛翻帖子看到的一些常见问题，如果你在预算时还有其他问题，欢迎跟帖咨询。

17、开源节流就是想办法多增加收入，减少支出。有能力的，不妨开发出长久的开源项目，使家庭收入上升；没什么能力的，就多想想如何薅羊毛，省下的就是赚到的。

18、有效性是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。

19、这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他(或她)都清楚各自的职责。

20、《政府采购法》规定，在招标采购中，投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的，应予废标。

三、预算工作中遇到的问题及解决办法

1、第五：多到施工现场去看看。

2、一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

3、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定，投标人报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的投标无效。

4、(5)业务运行的组织职责如何划分、如何衔接？

5、面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。

6、1万元的全车隔音，完全可以达到“4层隔音材料满贴工艺”了，降噪效果肯定很好的。保守的说也得降低40%的噪声，跑高速时的噪声至少降低50%，可以说隔音前后车内噪声能有明显的差别。

7、预算不是你一个人的事，也不仅仅是财务部的事

8、精准设计预算绩效评价指标体系。

9、就是在执行过程中，没能够定期复盘。我个人的习惯是在做下个月预算时，检查一下账本，平时每天记账时也会看一下预算使用情况。都检查些什么呢？

10、(6)各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么？如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。

11、绩效评价是全过程预算绩效管理的重要手段，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法对财政支出的经济性、效率性、效益性进行客观公正的评价，目的就是要提高财政资金使用效率，实现财政资金对产出、产能的高效化。

12、木易建议：学会因地制宜、因势利导。如果公司以前从来没有做过预算，大家根本不理解预算是什么，那就先试着从知识普及开始，通过某

13、她理财，服务于女性的(理财社区)+(理财服务平台)

14、全面预算管理方案的设计有时会面临两难：企业希望对预算管理进行大的变革，但很多现实情况却往往对此形成了很大阻力，是一步到位还是分步实施？企业必须权衡。

15、承接公司战略，画出战略地图

16、我们公司用的科达摩云的，当初我们就是要选性价比较高的。科达摩云的很不错优惠主要是老板用的满意

17、意外支出如何预算？

18、SEM入门必备|账户层级设置详解

19、既然是工具，就一定有其两面性，不在于工具的好坏，而在于如何使用，不要把预算当做管理制衡的工具，更不要奢望通过预算解决企业所

20、好了，这个问题就说这么多，可能没正面解决你的问题，这个思路确实可以参考。

四、预算过程中遇到的问题

1、百度推广账户的预算针对一个公司企业做百度竞价是至关重要的，如果预算做的不好，会很影响推广效果的。下面就教大家如何修改预算，在哪里修改预算。工具/原料百度推广账户电脑方法11在地址栏输入链接：wwwbaidu.com，然后登陆你的百度推广账户。点击“搜索推广”。2然后点击上面的“推广管理”。3然后点击“我的账户树”。然后点击上面的修改预算。4打开之后，可以设置每周预算、每日预算、和不限定预算。然后点击确定。方法21除了在账户树层级可以设置预算外，在计划层级也可以设置。点击左边的计划，然后点击上面的预算修改。2然后打开之后，这里有每日预算，和不限定预算设置。设置完成之后，点击确定。预算设置完成。

2、企业在进行预算管理建设时，首先需要紧紧抓住预算的定义，并以此为切入点，完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务，又需要整合客户各项业务的逻辑，如业务模块内部、业务模块之间的逻辑，以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。

3、装修的预算可分为两大类：一方面为基础辅材，包括水电、防水、贴砖面积(水泥，沙)、木工吊顶造型(现场制作衣柜或定制品牌衣柜)、乳胶漆(或墙布)。另一方面为主材，包括封阳台、暖气、磁砖、门、大理石、整体厨柜、木地板、铝板吊顶、开关插座、灯具、洁具卫浴、窗帘等，这些主材还是要根据实际情况来选择品牌价位！预算要根据设计效果来，按实际工作量来算！

4、“何时”——什么时候实现收入(或产出)以及什么时候支出(或入)，必须使得收入与支出取得平衡。

5、2019年定投哪些基金？我看完46份定投计划后有这些启发

6、知识|经验|资讯|资料四大版块

7、别做完美主义者，有用最关键

8、一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺，但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上。企业的财务经理必须确定一个需要保持的现金水平。为了使企业保持已确定的最佳现金水平，需要对未来可能的现金收支的数量和时间进行预测，编制现金预算。

9、(3)影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等？

10、SEM进阶宝典|这10个长尾词拓词套路，你用过几个？

11、在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施

12、为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：

13、别尽想着低头拉车，也要抬头看路(公司环境影响)

14、第一：把这个专业主要使用的软件操作技术练的练好。这个是最基本的。

15、投稿：tougao@27sem.com

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18、个环节或是建立简单的预算体系开始，每一年都在原有基础上往前推进一点，逐步积累基础后才普及全面预算。别尽想着一下子做出成绩让别人看到，少一些浮躁，多一些沉淀，财务的工作某种程度上也需要一些匠心精神。

19、(2)连续(滚动)预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订。

20、(7)核算体系科目如何设置(体现对资源的分类，见表1)，账务处理的政策及特殊的分录处理(体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系如何？

五、如何解决预算和效果预算问题

1、那遇到问题了该怎么办？砍预算。

2、学会接受预算与实际的偏差，跳出纯财务思维看待，能通过偏差准确的总结出偏差的原因及改善方案并持续改善也未尝不是一件好事。

3、对你以后都是非常有帮助的，因为现在行业的节奏变化非常的快，

4、如何既能满足支出需求，又能满足存款需求？

5、很多企业管理者在进行预算管理时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩进行挂钩，通常而言，对于奖惩的实施应当注意分段执行，不可操之过急、不可一步到位，因为阶段性的成果并不等于整体工作的结果；一般而言，对于企业在执行过程取得的良好效果，应当及时加以奖励，以便增加工作人员的积极性，而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚，除非查明原因，方可酌量惩罚。

6、很多新的技术不断更新，我个人目前还是在不断学习的过程中。