老板和员工的角度微信说说(老板与员工相处语录131句)

一、老板和员工的立场的说说

1、暗讽老板压榨员工句子有：

2、洪总揉了揉额头，无奈地宣布会议结束。

3、所以说，上下同欲者胜，在现代社会准确的说，应该是“同他人之欲者胜。”同他人之欲的核心就是同理心，要学会换位思考。

4、少壮不努力 ，老大徒伤悲 《乐府诗集· 长歌行》

5、这个不需要讲道理，这就是管理实践中必然会出现的负面结果。因此，如果身为管理者不能与上层有良好的互动、交流、沟通，后果是难以想象的。

6、销售部负责人：“这个事情，我认为非常简单，研发部门应该好好检讨。别的公司产品总是不断更新换代，我们卖的一直是老产品，能卖得动吗？”

7、个人的形象、影响力、公信力等等，只是实施管理的保障因素，但单单靠这些，不够的！

8、洪总重复自己的话：“‘大家都说说问题出在哪里’，大家讨论的就是谁出了问题，而不是怎么解决问题。如果我问的问题是‘大家站在自己部门的立场说说怎么解决现在的问题？’，那么大家讨论的就是怎么解决方案了。”

9、我没有接话，微笑地看着洪总。

10、以上供参考。欢迎(关注)老鬼，每天分享销售、口才、人脉、职场类实战内容。越多分享，越多收获！好的老板能用自己的人格魅力来厂感染员工，能为员工设身处地着想，体恤员工的不易。这样的老板就能赢得员工的忠心――也就是能和老板一条心把企业做大做強！这样员工在企业水涨船高，老板企业做大，员工工资和身价也随着增涨。

11、复工状态让人心寒，老板一句注意防护的话都没有，只是不停地讲业绩业绩！聚众办公聚众开会好几天了！BTW，开会都是两个小时起跳的。

12、首先百度为了老板推广以及网民体验推出了百度竞价，并且百度竞价不仅仅是价格高就能排上去，提出了关键词质量度、跳出率、账户历史表现等，这就要求老板不一定要有钱，但一定要认真做推广。

13、人生没有如果，命运不相信假设

14、首先要承认上下不同欲。不同层级，立场不一样，角度不一样。想法和看到的风景就自然不一样了。当我们知道不同，才能想办法认同。

15、 当有人问“×××你在那儿高就呀”？你会自豪地回答“我在×x×公司上班”。闻者会高挑大拇指“哇塞！厉害”！

16、更过分的是有些领导，即使你鞍前马后为他卖命跑断腿，能力再强表现再积极，哪个细节做不到位让他不爽了，说翻脸就翻脸，你以前所有的努力辛苦积极表现，在他眼里都是个零，说让你滚蛋你就得滚蛋，项目上往往只有一个领导说话算数，其他领导再怎么为你求情说好话也没用，真是没意思极了，这样下去，谁还敢在这样的领导面前积极表现呢？

17、销售部负责人疑惑地问：“那问题到底出在哪里呢？”

18、感谢你们在商铺销售、商业运营、模式创新以及团队建设上均取得了可喜的成绩，使公司经营呈现稳健的态势。

19、最近湖吃海喝，今晚和高老板一起上班，还有开会真的让人心寒，人与人之间不能多点包容吗，有点心累。

20、新年到了，衷心感谢您一年来对小弟的扶持，在此祝您一帆风顺二龙腾飞三羊开泰四季平安五福临门六六大顺七星高照八方来财九九同心十全十美百事可乐千事吉祥万事如意!

二、老板与员工相处语录

1、有次给一个领导发会议通知短信，一直没收到回复，两个小时后打电话通知，还没有开口就被吼说知道了知道了！很不耐烦地挂了！还有一次是给一个部门领导送资料，路上碰到了公司主要领导，给他开门后面就贴在后面一路紧走，哪知道被部门领导看到后，一个电话过来，你就不会跑吗？赶紧跑起来送过去，内心五味陈杂。职场里领导特别不尊重你的时候，你要怎样应对

2、韩非子的逻辑就是君臣互市，建立公平透明的激励竞争机制。通过合理的机制，上下之间都必须明白各自的角色定位，忠于职守和游戏规则。

3、今天上班上的特别特别特别烦躁，一堆处理不完的棘手问题，真的好烦呐，对老板很失望。

4、可以啊，向老板说明情况，过完年回来用工资扣不是什么问题。关键是你们签定了几年劳动合同，如果你合同没到期我看十有八九就借得来，如果你是临时工他会考虑你以后过完年不在这干了，钱也瞎了，如果你是正式合同工就大胆借，而且一定要说明情况，可以主动给他打借条

5、那么君臣异利，上下不同欲。怎么办呢？

6、找到公司问题，写出解决方案。并尝试解决，训练解决问题的能力。

7、如下：感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。觉得自己是个幸运的人，拥有和气又大方的老板，每次过节都收获满满，真心感谢老板的过节福利！吃的，喝的，用的，应有尽有，要说过节福利哪家强，那必须是我们贴心的老板最强！把最真挚的感谢化作风，吹送到你的身边，谢谢老板的贴心福利，非常荣幸可以在公司这个大集体中。无论是中秋节还是春节，不仅有正规的节假日，还拥有丰厚的过节福利，让我们员工心里暖暖的，感恩老板！

8、过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。

9、感谢你们，用你们的微笑和热情提升徕络服务，塑造徕络形象。

10、感谢全体员工一年来为公司发展做出的贡献，并向你们献上新年来临最美好的祝福！

11、最让人心寒的不是加班加点的工作，而是不把实习生当人看的随意使唤。

12、只提问题而没有解决方案的员工，是抱怨的员工；总是找别人的原因，不找内因看自己问题的团队，是指责型、不负责任的团队。

13、吃的，喝的，用的，应有尽有，要说过节福利哪家强，那必须是我们贴心的老板最强！

14、不用担心气愤的紧张，不用担心这个过程中可能出现的尴尬，甚至不用担心在沟通过程中此人无理搅三分。你需要的是将道理以及可能产生的后果清晰的告诉他！并且给他提出意见、建议。

15、最后，正确的建议，还要从“点、线、面、体”多纬度来看。单点看正确的建议，放大到更大的层面来看也许就是错误的。例如，搞成本管理的，节省成本一点错都没有。但是，做大生意不算小帐，有些不能省。通常老板考虑问题会更全面、更深层次。如果你想让老板接受你的建议，就要先学会“从老板角度看问题”，而不能只从一点、一线、一面去看问题，却判断对错。管理学有句话叫“老板永远没有错、有错也是你没有采取正确的方法造成他犯错”！呵呵，可能不好听，但却是“真话、实话”。

16、吃一堑总要长一智吧，下次换工作，首要考虑的应该是有一个好的老板，真的太让人心寒，为了利益会没有良知，而且理由还很充足！！！

17、因为企业中大家的智商都是够的！这种有恃无恐的人，包括上层领导乃至你的所有下属，哪个心里没数呢？只是有时候不好意思摊开了去说而已。

18、陈会计马上接话：“洪总，这事儿不明摆着是销售部门的事儿吗？就是产品卖不出去导致的业绩下滑，大家说是不是？”

19、真正的CRM部门是什么样子？

20、欢迎了解粥左罗7天写作特训营

三、老板和员工的角度微信说说

1、陈会计说：“在今天开会之前，我做了一个调查分析，主要的原因就在于我们的成本太高了。”看来陈会计是做了功课的。

2、解决这种抱怨和不负责任，完全靠制度比较难彻底解决，需要持续教育，用企业文化影响团队的思维和行为习惯。

3、一听这话，采购部负责人不乐意了，马上反驳陈会计：“你这话怎么说呢？俄罗斯的矿山爆炸，我们的原材料价格上涨，所以我们的成本才高的呀！”

4、千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;感谢领导平日的指点，才有我今天的成就!

5、一边在中国办企业，一边移民海外，怎么看都觉得有些拧巴。这样分裂的做法，只有一个解释说得通，就是老板本人缺乏安全感(原因就不祥说了)。对于一个缺乏安全感的老板，你觉得他能把企业经营好吗？

6、来源l人神共奋(ID：tongyipaocha)

7、孙权问为什么。鲁肃说：“我们做臣子的，换个主公，还是一样做官，降了，家财利禄都有保障，您降了，做什么官呢？孙权就明白了，必须战。这就是君臣异利。

8、感谢你们长期以来对徕络的忠诚和奉献，感谢您们在岗位上的矜矜业业，勤奋踏实。

9、身为更高层领导，不能助长基层员工习惯性越级的毛病；

10、首先你必须要有个老板的样子，我说的样子不是架子而是榜样，如果你自己是吊儿郎当的你的员工肯定也是这样，我不知道你是开的什么店，但是我想你肯定才开始，才会遇到这样的烦恼所以第1你要找有一定经验的，这样不需要培训直接可以帮你撑起。第要知道掌握与员工之间的沟通与距离，同时你要尊重员工这样他们也会尊重你！工作的时候就工作只有老板与员工的关系，下班了是朋友没事多听听他们的意见与建议。如果这样他们还是不认真工作还要你去介绍，你还要他们干嘛？养着他们还不如捐给有需要的人呢，至于看哪几点，首先学历，第二素质第三有没有工作经验。

11、你的一次雷霆之怒，能够让整个团队稳定下来的。因此，实在到了不得已的地步，想办法清除！甚至直接找到你的上司或者老板，要求清除某人。当然要说明清除他的理由。

12、在社会和职场中，不该说的时候说。不该管的时候做决定，都是职场新人的通病。当你和老板相处时，你必须记住公共事务和私人事务是有明显区别的。毕竟老板就是老板，他会做决定。如果出了问题，他会先承担，然后卖掉。严格遵守职业分工，在什么岗位，做什么，说什么。在与上司相处的过程中，要注意以下几个方面。

13、如果拿的工资奖金很丰厚，又不用管事儿，那就凑合着干吧！反正该拿的钱拿着呢！自己也没什么权利，尽力做点儿事儿就好。

14、如果对其他同事有建议，可以透过有效渠道提出来，不要质疑、指责别人做得不好。

15、干了这么多年的工作，老板的做法让人心寒，心凉，真的想离开这里。

16、你是说，问＿下把员工当傻子的老板说说，实际上不管你老板和员工，只要你说了员工是傻子。那么你不会尊重员工。那么员工也不会实心对你的。那么你的老板也会做不长的。

17、微信晒朋友圈流程：打开微信，点击发现，朋友圈，点击右上角的相机图标。选择拍摄或从相册选择，这里以拍摄为例，拍摄想要的画面，点击完成，输入文字内容，发表即可。打开微信，点击发现，朋友圈，长按右上角的相机图标。进入发布文字界面，输入想要发表的文字，发表即可。

18、老板同样是人，他(她)需要合手的工作伙伴，同样也需要朋友，把他(她)当成一般同事、同样把他(她)当成朋友，从你的心开始接纳他(她)，他(她)自然会接纳你。宽容是种美德，宽容他(她)的缺点或直率地指出，应该是对他(她)和你自己的帮助，这是第一步。第二步要调整心态，自己肯定是有不足之处的，找到自己的不足，就是宽容别人的开始。你需要时间与他(她)沟通、磨合。送你一段妙语，希望能帮助你。逆水行舟，不退则进我们都知道，人生绝不可能一帆风顺，很多时候，我们会遭遇逆境。面对困难，面对厄运，通常有两种结果:万念俱灰，一蹶不振；战胜它，继续前进。我们绝不能“降”。

19、把最真挚的感谢化作风，吹送到你的身边，谢谢老板的贴心福利，非常荣幸可以在公司这个大集体中。

20、办公室恋情很容易发生但是也很容易破裂所谓日久生情时间长了容易有感情但是一旦迈出那一步关系就会变因为彼此想的多了，目前来看你领导是个渣男，得到你了就觉得无所谓了所以他不会对你用心的也不会真正的对你好，还是早点放下心，这种情况下谁付出谁受伤。

四、老板与员工的相处之道说说

1、当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳

2、办公室归大boss管，他给你们科室下任务说明是大BOSS首肯的，你的直管领导又把工作安排给办公室了，办公室又具体安排到你头上了，恭喜你，先干吧

3、我请洪总喝茶，让他先冷静下来。我整理了一下思路，才开口对洪总说：“我们先来看看你们公司的企业文化：每个人都在证明自己是对的，收集很多证据证明自己是对的。这样的模式，是自己骗自己的表现。你仔细感觉一下，是不是这样？”

4、追求目标的持久性的区别:当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒,每时每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目标无意义之事(当然是不反对与家人正常感情生活的部分,只是时间和精力上的度要把握好!)。

5、感谢自然馈赠我们吃穿用，保护生态平衡;感谢领导给我们养育情，尽心把双亲孝敬;感谢路人伸出援手相助，行乐善好施举动。感恩节，回报曾经给予我们幸福的一切亲人朋友，祝福你好人好梦。

6、那么回归到企业层面，就是要让我们在机制设计上假设每个人都是坏人，让坏人为了自己的利益也只能做好事，我党经常说的信任代替不了监督，就是这个道理。在道德品质上提倡每个人都是好人，让好人好上加好，通过合理的激励机制，树榜样，通过榜样激励，这就基本能做到上下同欲者胜了。

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8、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您。

9、老板也分大小，格局也各有不同。如果，你真听进去了会“悟出来的”，否则永远都会因此而苦恼！多看点书、多用心内省一下，你改变不了世界、也许根本就是违背了自然规律、忽视了人性的缺陷。推荐你研究一下几个人是如何“得失自悟、成就老板也成就自己的”，一是方苞、二是邬思道、三是王阳明、四曾国藩、五就不说了，比比皆是可鉴自身之人。

10、决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的。而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了。

11、荣辱于共，共谋发展。

12、身为高层领导，有义务提示那位基层员工不可以打着自己的旗号顶撞自己的直属上司；

13、老板你好，我很尊重你，在工作中任劳任怨，对你言听即从，可你总是看我不顺眼，总是百般叼难，总让我干最脏最累的活，还没有好脸色，管我象看犯人一样，没有休息，不让请假，就连工资你都不兑现承诺，都不给够，不让我和别人说，我心里有苦难诉，请老板能理解一下员工的艰辛，让员工享有该得的待遇，给员工一点快乐和温暖，让我们象一个大家庭一样，和谐健康发展，可以吗？

14、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟 真卿《劝学诗》

15、好老板培养员工，好员工扶持老板。

16、我笑着说：“具体来说，你们公司的每位同事，都只站在‘自己是对的’这个立场。在开始讨论会议主题前，已经设置了‘自己是对的’这个前提假设，然后收集证据证明这个前提假设是对的。这个过程，心理学叫合理化，是一种自己骗自己的说谎模式。所以到最后，找到‘俄罗斯矿山爆炸’这样的理由，来证明整个团队都是对的。责任最终落到了一个客观原因上，所以会议没有任何结果。”

17、首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求,有强烈提高生活质量的欲望,而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于,满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板,不做老板就要当个快乐的员工,千万不要有诸多的借口来怨天尤人,诸多的困难来使你驻足不前.活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着。

18、孙子兵法有云：“上下同欲者胜。”这句话什么意思呢？人们自然联想到的意思都是要求别人同自己的欲，特别是上级要求下级同上的欲，很少有人理解是自己同他们的欲，要跟从他人的欲。

19、伯牙子期高山流水，千里马与伯乐。

20、给你一个团队，如何快速提高员工的执行力？

五、老板和员工的立场的说说句子

1、风之恩，吹走炎暑;云之恩，汇聚甘霖;雨之恩，泽润大地;树之恩，净化空气;火之恩，烹饪美食;水之恩，孕育生灵。感恩节，感谢自然的馈赠，感恩生活的赐予，让吉祥与你相伴，幸福随你而行!

2、你的人生如果错了方向，我便拉你转回，与你同在，共创辉煌。

3、感谢用你们的专业和专注提升徕络品质，彰显徕络关怀。

4、感谢你们处处以企业为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输，是你们用一颗感恩的心铸就了昨日的辉煌。

5、老板与员工无好坏之分，大家能在一起共事只是各有所求，相互依存。只是目前的这个世界人们把金钱看的高于一切，所以大家都觉得获得大多数财富的人是获得了最大利益。其实超然一点看并非这般。总之，人人都在寻求自已的最大利益，方法不同，观点不同，所以给人简单的看法就是“好与坏”之分。合乎你的观点的你就可以给他定义为“好”反之就是“坏”。

6、那么俩打架，干吗把老板扯进来？这不明摆着是把老板扯进来付医药费嘛！法律上说跟老板当然有关，可对方赔不出钱，就让老板赔？想想，你要是老板，你会怎么想？别想钱想疯了！

7、感谢大家都兢兢业业，创造了公司如今的辉煌。

8、评价老板的好与坏我认为没有什么意义,就象评价一个人的好坏一样标准不关键看老板是不是有智慧的老板,员工是不是有素质的员工.二者的最佳组合才能产生大于的效果.

9、万一哪天效益不好了,工资却不好调下来,一调,大家都有意见了,所以工资不能随便加,可以发奖金嘛..老板应该给点奖金表示效益好是员工共同努力的结果,这样大家都有动力,

10、发现抱怨、指责等风气，要立刻制止。老板要一手举红旗扬正气，一手拿菜刀杀歪风。

11、毕竟你是领导，你只要敢于迈出这一步，才有可能逐渐树立起权威。越是想讨巧、想找某种两不相伤、和颜悦色、舒舒服服的沟通方式，你越容易陷入窘境！弄不好还会助长此人的气焰呢。抓住某些机会，奖惩措施的跟进！胆小、想做事完美无缺，你就别干管理岗位！在必要时，你要敢于使用手里的权力来实施必要的处罚。

12、中国的小私企，老板对员工的压榨实在是让人有点心寒，既然都是压榨，我为什么不换个待遇好的公司呢？

13、太多的基层管理者，不敢、不好意思、不会与下属做一对一的沟通。老鬼要告诉大家：无论你心里是怎么想的，这种现象都不应该出现！你必须要敢于去做一对一的沟通。

14、感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。

15、企业是我家，建设靠大家。

16、生产部负责人跟着说：“是呀，我怎么没想到，我们进厂这么长时间，一直没有开发新产品，你们研发部门是不是也有责任呀？”

17、遇到问题，先总结自己的改善点，承担责任。

18、第一次先忍着，然后观察他对别人怎么样。虽然也要看工作前景和目前待遇，但更重要的是看领导的人品！如果觉得人品不行，坚决早日离职吧，不值得跟这种人干。尤其是那种自大又没素质的国企领导，像个土霸王，总觉得他让你做什么你就得做，还得做好，不然就是你不对。根本就不拿你当人看。

19、感谢岁月的风吹雨打，让我懂得了坚强;感谢太阳的阳光普照，让我感到了温暖;感谢爱人的拥抱亲吻，让我尝到了生活的甜蜜;感谢身旁的一切，是你们让我无悔的成长;祝你们感恩节快乐。

20、赞、赏、转、评，都是鼓励

六、老板和员工的立场的说说

1、对于乙方来来说，要学会站在甲方的立场来思考。这样提供的产品和服务就更加符合客户需求了。

2、洪总找到我的时候，依然显得很疲惫，把会议的情况和我说了一番后问我：“肖导，我们的会议，讨论得挺激烈的。怎么到最后，什么问题都没有解决呢？”

3、你的下属之所以有恃无恐敢于直接冒犯你，就是因为：一方面他自认为上面有人，另一方面就是你根本没有东西可以约束他！这就麻烦了。与此员工(当事人)，针对此问题做正式的一对一沟通明确的说：你是领导，你就是管理者！那你就需要在必要的时候端起架子来以领导的身份与此人做工作沟通。

4、看到问题后面的补充部分，判断你应该是身为职业经理人，在某些问题上与老板产生了不一至。不仅如此，自认忠心耿耿为老板着想、方向或方法更正确，但不为老板接受。故而，因此苦恼吧！

5、分享l粥左罗(ID：fangdushe520)

6、作者l人神共奋编辑l易小飒

7、在这种老板或者领导手下做管理，一般情况下，您要么任命，要么走人！很简单！不要试图去改变他们。这是管理实践得出的结论，老鬼就不去分析原因了。

8、引导员工成长，成为负责人的人，打造能解决问题的优秀团队。

9、老板果然是吸人血的，看到我趴在桌子上就让我出去做事，我说我病了依然面不改色地让我去，这样的地方确实做的让人有些心寒。

10、呵呵，共勉吧！希望@春侃商业 的回答能帮到你。

11、怎么说呢，老板把你当什么关系？如果说是朋友关系还可以，我说的是真心朋友，如多不是的话，那没必要呆着了，人往高处走水往低处流，作为老板可以贷款，但是和员工借钱就没意思了。

12、甚至有些老板喜欢：直接给最基层员工下指令、布置工作，根本不把基层管理干部当回事儿。可一旦出了问题，就开始责怪甚至臭骂这些所谓的领导干部。

13、如果你确实和领导之间的心理距离较远，日常也很少与领导“走动”，你的下属一定会抓住这个空子！人家上面有人，而你这个当领导的却上面没人！不欺负你欺负谁？采用策略性的方式，让领导理解、明白：要以身作则，不能当了基层下属的挡箭牌！有些领导可能由于疏忽或者根本没有意识到自己的行为给自己的下属实施管理带来了麻烦。这个时候需要我们采用某种方式让领导清楚：

14、老板您好！您对我们太好了！让我们都没有时间去休息啦！做的都麻木了！可是您依然鼓励我们多做多做，多做！我觉得我们都像机器人了！

15、身为基层管理者，一般情况下根本无法改变老板或者高层的这些毛病！老板、高层等等这些人，每一个都是过来人，都觉着自己很牛的！想说服他们，让他们改变观念、改变已经形成了多年的思想，几乎不可能！

16、说这些话的时候，老板像打了鸡血，内心未必就不真诚，满心以为这番肺腑之言定然对员工起到很好的激励作用。实际效果呢？老板们这些“慷未来之慨”的话员工并不买账，权当笑话听听解闷。

17、对上司首先要尊重，在业务工作中应该虚心请教，当然上司有他所以或缺的能力，你要即使弥补。当然老板烦心的时候，有他所不能解决的问题，如果你有能力协助，我想老板会对你另眼相看的。正确执行上司所下达的指令，并及时反馈，让上司觉得工作中缺你不行。这样你的价值也就体现出来了。

18、对于企业来说，要始终站在消费者的立场，不要总想着利用信息不对称挣钱，而是实实在在扎扎实实的为消费者提供过硬的产品和服务。

19、这有什么可说的呢？只要不是圣人，不是神，凡人的人总是偏的。就像同样是亲生儿女，父母总会偏心一个。老板对待员工肯定有喜欢的也有不喜欢的。这是正常的。如果碰到一视同仁的老板，那就只能说，老板对所有的下属都不喜欢。遇到这种情况，你首先要接受“偏爱”这个现象。然后再来考虑，你为什么会在意这件事儿呢？你内心的期望是什么呢？你要怎么做才能达成内心的期望呢？这样分析下来，你就会把一些偏见转化为动力了。

20、工作踏实：这是最基本的，如果踏实，心理浮躁就可能前功尽弃；因为工作特别是销售的工作，就是要靠时间把你的人脉和经验慢慢积累起来的；2)多动脑筋：学校里的东西是有限的，而学校里的东西是无限的，在这种情况下，要适应工作就要多看、多听、多想。多想就是多动脑筋。因为解决问题的能力才是一个人真正能力的体现；要不断的去学会思考，反省自己的不足，每天总结，每天进步；3)打下基本功，为将来的工作打基础。大家学过达.芬奇学画鸡蛋的课文，听起来很幼稚。可是像达.芬奇开始一样，不屑的人比比皆是：你会打电话吗？你会接电话

1、时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴。真心感谢你!

2、洪总苦笑着说：“肖导，道理我已经明白了，针对现在的情况，我接下来要怎么做呢？”

3、一日之计在于晨，一年之计在于春《增广贤文》

4、如果老板对你不薄的话，你就借给他，可能老板也是有困难的时候了，老板在你有困难的时候帮助了你，你也应该在老板最困难的时候帮助老板，滴水之恩涌泉相报。

5、花有重开日，人无再少年《窦娥冤》关汉卿

6、世上最让人心寒的事就是吃力不讨好，心累，老板不会看过程只要结果，吃个饭都有如嚼蜡，谁爱干谁干！真他妈憋屈。

7、这种教训有可能是真的认识到错了并且开始道歉。有可能是嘴里不服，但行为上开始收敛。也有可能使性子走人。每个结果都可以！实在不行，清除！你是领导你怕什么！以老鬼多年的经验而言，只要领导做事不过分，有明确的理由、根据，清除一个员工时不会有什么后遗症。绝对不会因为你坚持清除某人而让自己被开除、降级。——这种情况老鬼没见过，也没听说过！

8、私募基金经理，财经专栏作家，虎嗅&雪球2020年度十佳作者

9、浴血奋战的将军，得不到老板的信任，是多么可怕的一件事，真让人心寒！职场何不是这样呢！

10、洪总首先发话：“这个季度，公司业绩越来越差，比上个季度下滑了30%，这已经是连续三个季度下滑了。如果再这样下去，企业的生存就会受到影响。情况紧急，大家都说说问题出在哪里？”

11、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。