老板对员工很好,员工还说老板不好(员工都说老板不好104句)

一、员工还说老板不好

1、这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。

2、这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。

3、当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳

4、而且，他最近和公司有了一些交集，竟然发现，那些人，还一直都在。

5、如果你和老板关系好，那也不要说，只是提醒老板要注意员工的情绪，这样对公司发展也有利。很有可能是这位员工对老板有某方面的不满才会说坏话的。

6、我说：傻帽，想吃鱼非要造船呀！

7、 不要人云亦云，不插嘴，不参与，世界上没有不透风的墙，职场的斗争从来没有断过，如果你参与抱怨老板，不知道什么时候风就会吹到老板的耳朵里，还有可能添油加醋，到时候自己就有理说不清了。

8、再接下来你要考量的是这个公司值不值得你留下，公司做的的项目对你的能力有没有提升，你的薪资高低以及这家公司对你未来发展有没有帮助。

9、没有离开的勇气。他在这个单位习惯了，虽然各种吐槽，各种牢骚，但一旦让他脱离现状，再去寻求一个新的职业，可能会觉得太难了，外面的世界虽然很精彩，但那只属于别人，他没有勇气去闯荡一番，万一失败了怎么办？就像一只青蛙，在这洼温吞水里呆习惯了，虽然抱怨着水浅，水脏，还得不敢跳出去。

10、想打包走人的，记得开个boss提醒

11、其实，马云的这个演讲不是给我等普通基层员工听的，而是给各位老板听的。

12、第加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

13、自己不想离开，只是做样子给新人看。有的人可能觉得新人的到来会影响到他的前程和待遇，所以一个劲说单位的各种不好，如果新人耳根子软，没有自己的判断力，直接走人，那他又是元老级的人物了，没有新人的对照，干好干坏一个样。

14、当然，我们知道有句话：“一个人的脾气，往往与一个人的能力成反比。”也就是说，大多数脾气很冲的员工，实则自身能力和水平不够高。

15、例如:公司财务跟商务俩人一起给公司争取到了50万政府现金奖励，老板给财务3000，给商务10000。这就是矛盾的开端。财务肯定不高兴了。

16、面对一些刺头，也就是我们说的比较冲的员工，其实只要“顺毛摸”他们就会比较配合。

17、这样的企业中，很多普通员工都是老板的亲戚或者好友，常常倚着这种特殊的关系横行霸道、趾高气昂的，很多老板聘请来的职业经理或者管理者都拿这些人没什么太大的办法。

18、职场中很多活其实都比较复杂或者繁琐，有些人看上去忙的不可开交，但其实都是一些鸡毛蒜皮的小事。

19、所以，要想获得发展机会，必须和领导保持融洽的合作关系，即使和领导想法有分歧，但在行动上服从领导的工作安排，是我们必须遵守的最基本的职场规则。

20、但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

二、员工都说老板不好

1、其实，这样的事情在职场中很常见，那么，当领导下达了一个下属认为是错误的命令，还需要去执行吗？

2、该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。

3、具体原因是什么？当时报警了没有？有什么证据和证人可以证明打人了.员工不干是主动辞职还是辞退.有无合同或用工协议之类的可以证明员工在老板哪里干过多少时间？同事作证.工资卡工资条工作证类似证明从事过工作的证明.有证明了就可以给老板要钱.不给就去劳动局投诉.

4、总结来说，员工和领导引起分歧的可能性很多，不能简单地用对错来判断一件事。如果在职场上还停留在非黑即白争对错的阶段，那实在是一种幼稚的思维。

5、老板同样是人，他(她)需要合手的工作伙伴，同样也需要朋友，把他(她)当成一般同事、同样把他(她)当成朋友，从你的心开始接纳他(她)，他(她)自然会接纳你。宽容是种美德，宽容他(她)的缺点或直率地指出，应该是对他(她)和你自己的帮助，这是第一步。第二步要调整心态，自己肯定是有不足之处的，找到自己的不足，就是宽容别人的开始。你需要时间与他(她)沟通、磨合。送你一段妙语，希望能帮助你。逆水行舟，不退则进我们都知道，人生绝不可能一帆风顺，很多时候，我们会遭遇逆境。面对困难，面对厄运，通常有两种结果:万念俱灰，一蹶不振；战胜它，继续前进。我们绝不能“降”。

6、现在已经不是10年前了好不好！

7、例如:在底下说工资高低，外面咋了咋了，那我就干我工资那份活，导致效率急剧下降，在员工中形成连锁反应，这个超级不好。工资低可以申请加工资，再不行辞职再找。

8、有好有不好。如果你现在这个老板人不错，那以后只要挣到钱，他拿大头，你拿小头，大家相安无事。如果你这个老板人不好，那就很难说了。不过总的来说，这样的情况下，员工一方会非常累，因为所有事务性的工作最后肯定都落在你身上。而且，这样的公司，不会是正规的公司，员工的长期利益无法保障。

9、象这样的人，不论在什么工作单位，会见风驶舵，奉上陪下，活的开，吃的香。到处广结善缘，得到同事的兴识又是领导，心目中的打心錘锤。

10、最好就是保持沉默。如果你和老板关系好，那也不要说，只是提醒老板要注意员工的情绪，这样对公司发展也有利。很有可能是这位员工对老板有某方面的不满才会说坏话的。如果和员工比较好，那也不要说，要给员工建议，让这个人多看看公司和工作环境，喜欢这份工作要怀着好心情做下去。不喜欢就趁早换啊。总而言之，不论是老板还是朋友，或者是同事，我相信即使是你本人应该也是不喜欢传小话的那种小人吧，善意的提醒很好，但要拿捏“度”。

11、其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。

12、用行动来检验到底谁对

13、许多人在公司呆了很长时间，进入了职场舒适区，既失去了激情，也荒废了学习，虽然工作多年，但那只是简单而重复性的工作经历，没有工作经验，所以他们并不敢辞职。

14、牢记“多想多看，少说少干”的原则。

15、告别“来者不拒”的坏毛病

16、一个人越是喜欢发脾气，就越是无能的表现，所以，我们一定低调做人，谨慎办事，用谦卑的态度待人处事，做到有礼有节即可。

17、我们可以从以下几点来考虑这个问题：为什么和领导会有分歧？同在一家公司，你和领导之间为什么对同一个问题的看法有偏差呢？

18、既然说老板对员工不好才不辞而别走的,那又为什么想回来呢?这不是证明前面说的是谎话吗?这怎么能不丢人呢?

19、没有离开的能力。我们单位就有这样的人，一直说单位各种不好，工资低，待遇差，和别的单位比如何如何不好，我很说他们，别的单位那么好，你去呀？但是那样的好单位，是他能进得去吗？要文凭没文凭，要能力没能力，真的扔到社会上，别说拿到现在的工资水平，真是连找个工作都是问题。当你抱怨的时候，要结合自身的能力，你自己能力就值两千块的时候，就不要抱怨单位才给你发了两千五的工资，换个地方，你连两千都拿不到。

20、老板可以亲力亲为，但是，只能做一次或2次，目的是告诉员工怎么做，而不是把员工的活做了。只要用嘴可以教会员工，老板就不需要身体力行。如果我的回答对您有帮助，请及时采纳为最佳答案，谢谢！

三、老板对员工很好,员工还说老板不好

1、 做好自己，走自己的路让别人说去，明哲保身是上策

2、领导之所以为领导，一定是靠着某一方面的优势才能获得领导岗位。

3、你看，教练就好比一支团队的领导，他做出的任何决定，一定是有自己的考虑的，身在高位，如果做出的指示随意被人反驳，那么他的权威要被置于何地？

4、如今许多的打工族都来自于乡村，她们通常是一个家中的经济发展主心骨。能够一点也不浮夸的说，很多人全是她们家中的经济发展唯一来源于。

5、关于这个话题应该是很多职场人员都会遇到的，抱怨是一种情绪的宣泄，职场上很多人都会抱怨上级的不公，吐槽上级，特别是在科层制管理下，管理阶层观念重的公司，对领导的抱怨就更加多。

6、现在的一切都变了，合作才能实现共赢，失去了平台，你将失去一切，不是每个人都是李嘉诚〜马云〜牛根生！

7、如果和员工比较好，那也不要说，要给员工建议，让这个人多看看公司和工作环境，喜欢这份工作要怀着好心情做下去。不喜欢就趁早换啊。

8、因为，即使这位脾气冲的员工在办公室里做一些比较出格的事情，只要不太过分，领导也就睁一只眼闭一只眼了。

9、想和知名大咖业内在线交流切磋

10、想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：

11、一个不懂得珍惜员工的老板，要懂得人心换人心，我每天的辛苦努力为你卖命！我有业绩了你笑脸相迎！没有业绩我们只要你一句鼓励，换来的却是你不满意的唠叨，我们做的都不好！你做的最好你为什不一个人全干了！我想负责任的告诉你，这样的老板身边不会有真心为你卖命的人！在你被后会有很多人默默的看你失败！我奉劝你珍惜吧不要错过优秀的人！失去了！也许就在也不会回来了！个人觉得没必要继续和他干下去了自己有能力去哪都有自己的天地

12、我回问这个员工，开店不是为了赚钱吗？

13、还有一种人就是那种两面性格的，对着自己的同事基本没有好脸色，动不动就发脾气，稍微不对自己的胃口就大吼大叫的，让人很不舒服。而面对自己的领导时，可能就是另一副面孔，卑躬屈膝、彬彬有礼，甚至是低声下气的。

14、你只能改变自己而无法改变领导，当遇到对领导有看法有意见，可以出于公心开诚布公的找他探讨，分析出现问题的原因，提出解决的办法方案，而不要纠结同事私下议论，那样更有利于单位整体推进，向着良性可持续性的方向发展！

15、时代要进步，科学要发展，这是社会形成的自然规律。

16、感恩现在还欣赏你的人，

17、问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。

18、在马云的这次最新的演讲出来后，我看到了很多老板也在这篇演讲稿。但事实上，很多老板并不知道这篇演讲稿背后真正的含义——这些老板们可能只是想和他们的员工们说：“你们看！马云都说不要整天说公司不好！马云都说要受得了苦！”

19、在这种情况下，两者掌握的信息丰富度是不一样的，信息的流向往往是从领导流至员工，正所谓“春江水暖鸭先知”。

20、社会保是企业必须给员工交的，如果不交，可以到劳动部门投诉。说服是没办法的，因为老板考虑的是成本。不过，个人也可以自己买点意外、医疗之类的低保费的保障，这样也有个依靠。

四、员工之间说老板不好店里不好算抱怨吗

1、而前几天，他们都在朋友圈刷起了马云爸爸的新的演讲，马云爸爸说：“加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。而且，我最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。”

2、曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

3、很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：

4、不想被开除的，记得屏蔽boss。

5、独家承办“中国互联网大会online在线直播”

6、其实中国的很多老板都很狠，他们喜欢克扣工资，喜欢天天早晨开动员大会，喜欢转发马云语录分分钟给你编织一个财务自由的梦想。这种老板确实狠，可惜狠错了方向，他们将员工当成了可以忽悠的对象，像一个黑社会老大一样忽悠拉拢一群小弟，并以此获取成就感。也许是中国的传统思维所致，最让企业中的领导和老板们享受的不是“把一件事情做成功”，而是“忽悠了几个下属并且得到了满足感”。

7、3 员工只是嘴上抱怨

8、凡事不要过于追求尽善尽美。

9、这如同大家职场地说的“不愿当大将的战士，并不是好战士”，在职人员场工作中里“不愿当领导干部的职工，并不是好职工”一样。从理上而言他们，是没有一切问题的，可实际却并并不是那么一回事情。

10、要不要留下，你得看平时老板的为人，也就是人品，诚信以及对员工的态度。这才是考量你要不要跟随老板的标准。

11、企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

12、每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。

13、你错了，不应该告诉老板的，因为老板可能都知道老员工的想法，只是没有办法，你告诉老板了，老板会对你怎么看，同事知道了怎么看你，这些都取决于老板是什么样的人和做事风格，但我个人觉得这个行为不可取，因为你才刚来，不了解公司的情况

14、面对同事的抱怨，我们可以从以下几个方面做：

15、相比一上来就用“你的方案有问题”向对方直接开战，更容易被对方接纳。

16、于是，不偏离目标，所有行动都以目标为导向，行动能够快速执行并及时复盘，总结出规律性的模式并加以复制，最终快速高效地达成目标，这才是好的执行标准。如何执行？既然和领导有分歧，做起事来可不可以明一套，暗一套呢？

17、此时的领导，就像那只在江面上划水的鸭子，而员工，则像那个在岸边吟诗作乐的诗人，谁会先感知江水的温度呢？当然是离水最近的鸭子。

18、第个性因素。有些人性格有缺陷，喜欢抱怨，一点小事就会喋喋不休，说得委婉一点，就是太直接，说得难听一点，就是内心阴郁。

19、启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。

20、如果老板对员工不好，只是单纯的态度不好的话，这种情况都可以理解。如果是待遇不好，那么就应该有选择的方向。不适合的工作，就应该选择放弃。

五、员工说老板不好,老板该怎么回话

1、老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。

2、你好：应该这样来讲妥当，没有管理不好的员工，只是找不到合适管理方法，员工与老板无所谓好与不好，因为各自角色不一样，承担的社会责任与价值观念，目标都会有差别，好老板就是让员工在利益，个人职业发展方面施以恩惠，让员工去为自已创造更大的效益。谢谢！！！

3、足球场上有这么一条潜规则，在赛场上，不管教练做出什么样的人员部署，所有队员必须无条件接受和执行，不允许对教练有质疑的声音。

4、最有效的方法，就是：复述对方的主要意见+“你说得对(说得有道理)”+“为着这个目标，我们是不是还可以(你的补充意见)”。

5、总而言之，不论是老板还是朋友，或者是同事，我相信即使是你本人应该也是不喜欢传小话的那种小人吧，善意的提醒很好，但要拿捏“度”。

6、金无足赤人无完人，领导也难免有考虑不周的地方，既然在一起共事就要维护领导尊重领导，维护单位的荣誉，互相补台而不拆台，补位而不越位，多从正面多欣赏领导，体谅头狼的艰辛。

7、我又问：你有老板的技术好吗？

8、我觉得到这个时候实在是，很应该直接跟老板讲讲工资了。通常这种情况下，说明老板确实对你有成见了，而且很深了。这个时候你不要生气，先去想想你最近是不是有什么很特别的行动或是意见。如果是，就先正确地认识一下，不要带有情绪。还有就是一般老员工经常会很骄傲，这种心态也要克服。还有如果实在是无法勾通的话，你可以选择另谋高就。尝试一下新职业所带来的刺激也挺不错。

9、这类老板还有一些其他的共同特征：他们对于自己所做的事情没有丝毫的信念，他们擅长于编造很多看上去很美的“梦想”，画一个个自己都不信的大饼，张口闭口都是未来啊，资本啊，IPO啊，财务自由啊，但对眼前的产品和员工的管理没有半毛钱的兴趣。

10、我朋友还说，这种板上钉钉的事情，领导偏偏让我去执行一个错误的命令，浪费人力和时间资源，自己却又不得不去做。有没有什么解决方案呢？

11、如果一个公司的管理层都陷入在这种满足感中，都陷入于下级给自己献媚的满足感中，这个公司这个组织也就陷入了泥潭，陷入了一个慢慢凋零的阶段。这样的公司和组织里，老板和每一个员工都各自怀着鬼胎，都相互小心翼翼，谁都不愿惹是生非，谁都对工作本身毫无兴趣，大家都开始比拼形式主义的林林总总——到最后，哪怕老板自己幡然醒悟，却也难以控制局面。

12、如果球员质疑了怎么办呢？

13、如果他违反了企业的规章，按规处理，你自己写。如果他没有重大过失，只是消极态度。你让他走，你要按和同给赔偿金。他怎么写也是你替他写，按你的意思写

14、因为从事的但行业基本相同，对行业各个单位有所了解之后，小李发现原来的那个公司，并非像他想的那么差。

15、职工打工赚钱的主要目地是达到自身与亲人的存活。

16、而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

17、我觉得到这个时候实在是，很应该直接跟老板讲讲工资了。通常这种情况下，说明老板确实对你有成见了，而且很深了。这个时候你不要生气，先去想想你最近是不是有什么很特别的行动或是意见。如果是，就先正确地认识一下，不要带有情绪。还有就是一般老员工经常会很骄傲，这种心态也要克服。还有如果实在是无法勾通的话，你可以选择另谋高就。尝试一下新职业所带来的也挺不错。

18、因为是亲戚，老板也就睁一只眼闭一只眼，这也是很多企业的现实，只要不闹的太过分，影响公司的整体运行就好了，作为没有任何背景的普通员工只能忍气吞声、和气生财。

19、有了这种气氛作为沟通的背景，双方的互动就会趋于友好的方向，这样对方就会把你视为同一阵营。在这个基础上，最后说出你的补充意见，别人就更容易接纳，因为在他心里，你们是同一阵营的，这是你为共同的目标贡献的智慧。

20、那为何不一人6500，这样大家都高兴，还感谢老板这就不知道其中的原委了，咋也不能随意揣测老板的心意。

六、员工还说老板不好

1、如果领导当众宣布决定，即便对此有异议，只要领导不请求员工提意见，自己最好还是私下找领导说出自己的看法。

2、假如公司领导也像职工一样应对那样的窘境，他还能趾高气昂讲出一些堂而皇之得话来吗？因此这些对职工开展品头论足的领导干部，彻底是站着讲话不腰痛。

3、感恩现在还能发工资你的人！

4、启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的；