员工考核存在的主要问题和不足(员工自我考核评语 不足及改进措施143句)

一、员工考核评语不足改进

1、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

2、(4)组织直线经理为员工制定绩效目标；

3、具有一定的责任感，基本能如期完成任务

4、注：总分由综合评审分生成。依据月末考核中员工的综合表现，《月末工作总结》和《下月工作计划》以及该员工的预期自评分数，如自评分有不实或夸大之处，将在原综合评议分中相应减去一分。

5、极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议。

6、考核评价的意义不在于“评判”，而在于通过评判发现工作中存在的问题，从而有针对性地改进，使媒体能够更好地发展。而且，维护媒体良好运营的根本不在于“考核”而在于“管理”，所以在媒体的管理中要进一步完善薪资制度，秉承多劳多得、同工同酬的原则，使人员与制度进一步融合，充分激发员工的积极性。而后在此基础上建立起评价反馈制度，使评价体系能够更好地为媒体、为人员服务。

7、人力资源部负责布置考核任务，讲解考核要求。员工入职第七天开始做考核的第一次评议，评议后发放《试用期员工绩效考核表》由员工自己预期评分。每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评。

8、你可以根据该员工的真实表现写出该员工的考评语。例如，该员工在工作岗位中表现优异。能快速的掌握工作岗位技能，这些都是员工考评用语的参考。

9、第二十四条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化，并组织实施。

10、《绩效管理满意度调查表》，用来帮助企业对所实施的绩效管理制度以及直线经理在执行绩效制度时的表现进行调查，使企业与直线经理也能不断做出合适的调整，使绩效管理制度得到改进和提高。

11、成本意识低，生产、工作中稍有浪费

12、考核指标没有明确及量化

13、第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，或自己能否适合所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

14、目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题，有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效，有的则把二者有效地结合起来，既改善绩效，又评价绩效，并将评价的结果运用到诸如调整工资、加薪、晋升、降职等人事决策当中。可以说，有多少家企业就有多少种绩效管理体系。

15、不思进取，缺乏自主学习精神

16、在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。

17、品德廉洁，言行诚信，立场坚定

18、第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部。

19、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重。

20、看你了，如果你人好，就想着好的写！反之你就想想以后用不用的到他，如果他对你还有用，你就婉转点写他的不好。如果对你没有用了，你就大胆的写。

二、员工自我考核评语 不足及改进措施

1、学识、涵养具优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力。

2、习近平这些话激励我们笃定前行

3、工作成绩：主要指在工作中产生的绩效。最好有量化指标。

4、●一团和气或责任争执，破除团队协作的魔障

5、具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力

6、该员工与工作有关的其他情况；

7、收集、整理客户/供方资源及市场信息积极主动

8、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师(实战经验)才能解决。如果你在珠三角，可以细谈。

9、尚能与人合作，达成工作要求

10、对媒体的评价而言，一般采取的是“传统渠道+新媒体渠道”综合评价的考核办法，综合考量两种渠道所产出的传播效益，这种评价办法是较为公正的，能够真实体现媒体在融媒时代的综合实力。但具体到媒体部门，则难以实现均衡评价。比如：在融媒转型过程中，很难实现人员的全部转型，总有些部门不能直接参与到融媒产品的制作中，如何对这些部门进行考核也是难点问题。此外，随着新媒体影响力的逐步增强，许多媒体在考核内容生产部门时只重流量、不重质量，导致媒体内容频频出现问题，这也证明了现行的考核体系是存在问题的。

11、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。评语分两种情况：①，如果对他还有期待，或者员工表现不是很坏，就可以评语说：很有潜力，继续努力。②，如果对该员工已经不抱希望，或者想开了他，就说直接说：表现差，不符合当前岗位的绩效要求。看考核指标分项得分和总体得分。从分项得分看出优缺点，从总体得分看优缺点，说简单点就是考核之后能从考核表看出员工的优缺点，需要学习改善的地方，哪方面做得比较好，根据绩效考核表对员工做出一个客观的评价员工评价主要用于绩效考核，主要从四个方面来写：

12、特色：融人力资源管理实际操作及风险规避为一体。在互联网时代，如何发挥企业人力资源作用，如何通过人力资源管理降低企业用工成本，规避企业管理风险，为企业创造价值。即学即用，直击企业痛点。

13、有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助

14、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快。

15、《员工绩效改进计划》，用来帮助直线经理为员工制定绩效改进计划。

16、B优秀，进入下月评审；

17、对内容生产中出现问题的人员及团队可实行“扣分”制度，对分数靠后的人员或队伍提出改进策略，而对于长期分数落后的可实行淘汰制。只有奖惩并举才能在激励员工积极性的基础上，保证内容的质量。

18、●好员工为什么开始混日子？

19、实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，接受能力和独立能力强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应能力，能很快融入集体。

20、●披着OKR外套的KPI！为什么OKR讨厌

三、员工考核存在的主要问题和不足

1、言行一般，没有明显优缺点，尚可接受

2、(1)认真学习企业的绩效管理制度；

3、友情提醒：说领导不足，还是要斟酌好言辞啊！

4、不得部署信赖，工作意愿低沉

5、对产品，材料及相关技术的掌握很全面，可完全解决客户疑问

6、要树立经营意识，提升公司经营效益，优化管理方式，减少运营成本；

7、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

8、实际上，绩效管理的过程就是一个经理和员工就绩效问题进行充分沟通并达成一致理解的过程。在这个过程中，经理要与员工一起确立目标，一起清除障碍，一起完成并超越目标，而要做到这一切，绩效沟通必须做好。

9、会上，鑫源公司经理孟鑫等领导班子成员紧紧围绕素质、能力、业绩、廉洁四个方面，结合岗位职责，从学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神、落实“七个表率”、推进精益化管理、企业经营业绩、党风廉政建设、依法治企等方面，全面总结了2020年的工作经验、取得成绩、存在不足和改进措施。集团考核组组织进行了民主测评，并与考核对象及职工代表进行了个别谈话，听取了参会人员对考核工作的意见和建议。

10、在红色旋律中学党史是种什么样的体验？观众：太燃太上头！

11、工作表现：主要指是否服从安排、工作态度是否积极、是否有团队合作意识、是否乐于助人、是否接受他人意见等等。

12、能保质保量，提前完成任务

13、绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

14、●为什么员工犯错，责任在领导？

15、收集、整理客户/供方资源及市场信息基本完成

16、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

17、在监督指导下能完成工作任务，但无业绩

18、(2)与经理一起制定关键绩效指标；

19、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任工作。

20、与其他员工配合的情况(团队合作及协调能力)；

四、员工考核评语不足改进怎么写

1、第二十三条本办法签发之日起开始生效。

2、1月25日，山煤国际鑫源公司召开2020年度中层领导人员考核会议。

3、绩效沟通与辅导(D)，保证绩效管理过程的有效性；

4、员工定期工作总结及日常汇报材料。

5、工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促

6、有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助。

7、自我评价卡(普通职员)

8、服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处

9、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

10、该员工工作努力积极，思想要求进步，但是人无完人，金无足赤。你还有很大提升空间，有一定的潜力，希望你能深刻体会到领导的良苦用心！

11、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

12、业务水平、专业知识的情况；

13、(4)主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会，澄清认

14、●总想招一些便宜的人，这才是最贵的

15、姓名：岗位名称：总得分：

16、关于农民工工资发放，我们这样要求……

17、德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;

18、同一团队成员的评价意见或证明材料。

19、(5)督促直线经理与员工进行绩效沟通；

20、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

五、员工考核不足之处评语

1、无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

2、(3)组织制定符合企业现状的绩效管理制度和工具表格；

3、勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;

4、偶尔在工作方法上有改进，

5、2020年，山煤农业在集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司“四会”及下半年工作会确定的年度目标和重点任务，紧扣“11595”工作思路，奋力争当建设新焦煤的“七个表率”，全面推进驻村帮扶、产业扶贫、消费扶贫和基础管理四项重点工作，圆满完成了全年各项指标任务。

6、需在指导下完成工作，无改善建议

7、遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样

8、快印店的组织结构不同与一般的公司企业，适用于一般的公司企业的考核办法不一定适合快印店，建议参加快印行业的专业培训。比如印联传媒的快印店经营管理培训很有针对性的。

9、l评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。

10、本次员工绩效考核坚持客观评价原则，量化考核打分，全员参与，分层管理，逐级考核，最终评价结果将与员工年度评优、员工年度绩效工资兑现相挂钩。

11、●真正的高绩效团队，都需要哪些人？

12、我已经掌握了工作的基本要领与技能，希望被公司正式录用。大致可以从这几个方面写发挥自己的所长在工作态度上应该有怎样的改进和建议在团队意识和同事关系上有怎样的表现在自我提升上有怎样的目标 。。。。。。

13、(8)组织直线经理帮助员工制定绩效改进计划；

14、对市场与竞争格局基本不了解,欠缺开拓市场的能力

15、简述该员工主要的优缺点：

16、A、杰出(90分以上)相对于调节试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出试用期员工的要求。试用期员工得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。

17、(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，以及今后的工作计划和工作总结。可另附表格。)

18、乐意与人沟通协调，顺利达成任务

19、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。

20、表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难

六、员工考核评语不足改进

1、●别让企业文化成为一句“空口号”

2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

3、整体考核成绩(请选择其一)

4、(7)组织直线经理进行绩效考核和反馈；

5、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

6、●企业用绩效扼杀员工，还是来激发员工？

7、((来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，以及今后的工作计划和工作总结。可另附表格。)

8、(4)记录自己的绩效表现，并向经理进行反馈；

9、充分贯彻执行命令，予以积极配合

10、仅在必要与人协调的工作上与人合作

11、满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

12、具有钻研精神，注重学习提高

13、成为HRD必须熟练掌握薪酬绩效吗？是的！

14、绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、

15、从上图可以看出，一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程：

16、不同部门的考核评价不均衡

17、在媒体融合的进程中涌现出了一批新职位，一人身兼多种工作角色已成为媒体工作的新常态。由于个体所负责的工作有所区别，所以只能对不同职位分别进行考核。这对于工作者来说是相对公正的，但具体到如何考核的问题则较难控制。由此可见，要实现对不同职位的公平评价是多么困难。

18、(6)考核员工的业绩表现；

19、绩效管理是企业实现战略目标的助推器，设计绩效管理体系必须从企业的战略目标开始。同时，绩效考核结果一定要得到应用，否则毫无价值。

20、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻，能引导客户

1、经验表明，通常，上至企业老总，下至普通员工，他们通常不太清楚自己在绩效管理中的职责，不知道自己该做些什么，该怎么做。因此，很多管理者和员工在绩效管理中，往往表现得比较被动，经常需要人力资源部门催促，甚至经常需要企业老总出面协调。

2、第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

3、这里的绩效反馈主要是绩效评价结束后对评价结果的反馈，通常很多企业这项工作开展得不好，要么不反馈，要么只是简单地签字交差，没有中间的过程。这既是对企业绩效管理的制度的忽视，也是对员工的不负责。一个阶段的绩效评价结束后，直线经理一定要将评价结果通过面谈的方式告诉员工，与员工就评价结果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见，如果企业没有做这项工作，我们就不能认为这个企业的绩效管理体系是有效的！

4、公司董事长葛上义同志对2019年来公司各项工作进展情况表示肯定，对全体干部员工的辛勤付出与努力表示感谢。同时他指出，面对房地产市场瞬息万变形势，要时刻保持危机意识，科学应对，争取在2020年取得更好的成绩，助力公司快速追赶超越。

5、●有效解决问题？执行意愿和执行能力

6、在为企业咨询辅导过程中，绩效是老板提到最多的一个“点”。这也可以理解，因为绩效是老板在内部管理中非常重要的一个抓手。所以我周一在北京一个人力资源行业高峰论坛上的主题发言，就是以《从老板侧看绩效考核的内在逻辑》。

7、很多企业的绩效管理体系往往只注重绩效考核这一个环节，没有上升到流程的高度来看待绩效，所以经常只是做一些表面的工作，给人留下形式主义的印象。我们如果要判断一个绩效管理体系是否有效，就一定要从它的流程的完善程度入手，只有具备了完善的绩效管理流程，绩效管理体系才可能会有效，否则，有效性无从谈起。

8、不同平台、产品的考核评价体系不均衡

9、在指导下工作，仍有错误

10、在媒体融合进程中，移动优先是至关重要的一环，考核评价体系要重新考量移动端的比重，促使媒体人的工作重心向移动端迁移。同时，由于媒体人在向移动端迁移的过程中可能出现身兼多职的情况，对此，评价体系要综合考量媒体人不同工作的比重，将融媒产品和专业考核纳入评价体系中，对媒体人的工作进行客观、公正的评价。

11、(11)对绩效管理制度进行修订。

12、经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象

13、同时，我严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。我脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准则。遇到不懂的问题，积极问同事，在同事的热心帮助下，问题很快就解决了，这简短的实习生活，虽然紧张，收获也很多。但给我的仅仅是初步的经验累积，对于往后迈出社会还是不够的。

14、阿里前政委深度解析全面绩效管理体系！

15、言行尚属正常，无越轨行为

16、第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：

17、策划有系统，能力求精进

18、繁复的考核评价体系虽说可能会关照到各个方面，但无论何种体系最终都是由人来实施操作的，过于繁复的体系在实际操作中可能会出现各种各样的问题，从而导致评价失真。所以，笔者认为考核评价体系的构建尽可能遵循“从简”原则，虽说简单的体系也可能存在各种问题，但操作便捷，稳定性更高。

19、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

20、(考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员)

1、职业道德规范执行基本不出错，令上级、同事、客户，无投诉

2、第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级领导或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

3、责任心不强，需有人监督方能完成任务。